领导与激励

强化理论的大师：期金纳 行为主义心理学的卓越代表 斯金纳的操作性条件反射理论 强化理论的基本原理 强化理论的运用原理 斯金纳和强化理论的是与非探讨领导模式的大师（1）：坦南鲍姆　施密特　布莱克　莫顿　从独裁到民主的统一体：领导模式连续分布场理论　领导活动的坐标系：管理方格理论探讨领导模式的大师（2）：利克特　赫塞　布兰查德弗罗姆　支持关系理论的创立者：利克特　情境领导模型：赫塞和布兰查德　领导参与模型：弗罗姆探讨领导模式的大师（3）：卢因　菲德勒　豪斯　群体效应下的领导：卢因的领导风格理论

强化理论的大师：期金纳 行为主义心理学的卓越代表 斯金纳的操作性条件反射理论 强化理论的基本原理 强化理论的运用原理 斯金纳和强化理论的是与非探讨领导模式的大师（1）：坦南鲍姆　施密特　布莱克　莫顿　从独裁到民主的统一体：领导模式连续分布场理论　领导活动的坐标系：管理方格理论探讨领导模式的大师（2）：利克特　赫塞　布兰查德弗罗姆　支持关系理论的创立者：利克特　情境领导模型：赫塞和布兰查德　领导参与模型：弗罗姆探讨领导模式的大师（3）：卢因　菲德勒　豪斯　群体效应下的领导：卢因的领导风格理论　管理情境与领导风格的对应：菲德勒的权变领导理论　指向领导绩效：豪斯的目标一途径理论领导与变革的当代大师：约翰·科特　雾里看花说科特　领导=权力+影响　变革：领导与管理的根本差异　影响领导能力的因素　永恒的变革　对科特领导理论的思考和质疑成就动机理论的大师：麦克利兰　成就动机理论的奠基人　麦克利兰的成就动机理论　麦克利兰论权力与领导　麦克利兰的素质模型　麦克利兰与其他激励理论学者的异同　成就动机理论与管理学

在管理学的研究领域中，斯金纳的强化理论独树一帜，他发明的“斯金纳箱”，至今仍是进行心理学研究的标志性工具。　　在坦南鲍姆笔下，为从独裁到民主的领导方式画出了一幅“光谱”，这一解析式的研究方法成为后来研究领导问题的一个样板。　　从部下参与程度入手，建立分析模型，并创造性地运用决策技术进行领导方式选择的规范性研究，弗罗姆取得了突出成就。　　卢因是受过纳粹迫害的心理学家，他的理论贡献不仅在领导理论上，更重要的是在整体的管理思维上。　　当下的管理学领域依然活跃着的大师，多数是管理咨询专家，而约翰．科特似乎与众不同。 　　作为成就动机理论的集大成者，麦克利兰与马斯洛、斯金纳等人并列，在管理学的发展中起到了重要的历史作用。

管理思想大系，全景展现世界百年管理思想史，82位大师的管理思想、技巧之精粹。 强化理论的大师：斯金纳；探讨领导模式的大师（1）：坦南鲍姆，施密特，布莱克，莫顿。探讨领导模式的大师（2）：利克特，赫塞，布兰查德，弗罗姆，探讨领导大师（3）：卢因莫德勒，豪斯，领导与变革的当代大师：约翰•科特，成就动机理论的大师：麦克利兰。　　《管理学家》思想史栏目精粹，追寻管理学的发展脉络，走向管理实践成功之路。　　管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——彼得·德鲁克　　管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——杰克·韦尔奇