生产运营与物流工作执行流程

第1章生产计划管理

1.1生产计划管理流程

1.1.1经营计划管理流程

1.1.2生产计划制订执行流程

1.1.3生产计划编制流程

1.1.4生产计划安排流程

1.1.5生产供应计划流程

1.1.6生产计划接单流程

1.2生产计划管理制度与文书

1.2.1生产计划管理制度

1.2.2生产计划编制制度

1.2.3生产计划实施办法

1.2.4月度生产计划书

第2章产品研发管理

第3章技术工艺管理

第4章生产作业管理

第5章生产质量管理

第6章生产设备管理

第7章生产安全管理

第8章生产信息管理

第9章环境保护管理

第10章采购计划审批管理

第11章供应链与供应商管理

第12章订货与招标管理

第13章采购价格管理

第14章采购合同管理

第15章仓储管理

第16章库存管理

第17章采购验收管理

第18章采购结算管理

第19章采购成本管理

第20章采购绩效管理

第21章国际采购管理

第22章产品包装管理

第23章商品运输管理

第24章货物配送管理

第25章物流质量管理

第26章物流成本管理

第27章物流服务组织与绩效管理

第28章物流合同管理

第29章物流网络与信息管理

　　本书作为《弗布克规范化执行流程系列丛书》之一，主要包括生产计划管理，产品研发管理，技术工艺管理，生产作业管理，生产质量管理，生产设备管理，生产安全管理，生产信息管理，环境保护管理，采购计划审批管理，供应链与供应商管理等29项日常工作内容。　　本书以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业生产运营与物流管理方面的工作流程和制度规范。书中内容主要包括生产计划管理、产品研发管理、生产质量管理、采购计划审批管理、订货与招标管理、仓储管理、国际采购管理、物流服务组织与绩效管理、物流网络与信息管理等29项日常管理工作，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表，为生产运营与物流工作提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实务性和可操作性。　　本书适合企业中高层管理人员，企业生产部、技术工艺部、质量管理部、采购部、物资供应部、物流管理部等相关部门的工作人员，培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生使用。