书籍简介:

本书可以看作是《执行》的“前传”。作者发现，管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略，向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么？答案是：面对现实。这还是一本讲怎么“转型”的书，但“面对现实”是“转型”的最关键之处。“转型”的程序包括四个步骤：①评估外部现实。②制定财务目标。③将外部现实、财务目标与企业的内部活动（战略、运营和人员、组织结构等）联系起来。④反复矫正。

作者介绍:

拉里·博西迪（Larry Bossidy），博西迪曾是霍尼韦尔国际总裁和CEO。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作为一名实习生进入通用电气公司，在去联合信号公司之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过通用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。　　拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球顶级企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美国银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

书籍目录:

致中国读者

译者序

前言

第一篇　挑战：为何直面现实挑战

第1章　残酷无情的客观现实

第2章　天翻地覆的市场变化

第3章　推陈出新的理论实践

第二篇　方法：如何应对现实挑战

第4章　面对现实的商业模式

第5章　商业模式的实际应用

第三篇　案例：如何判断变与不变

第6章　面对危机，从容应对

第7章　放缓扩张，强化根本

第8章　坚持创新，锐意进取

第9章　高瞻远瞩，主动转型

第四篇　备战：如何做好转型准备

第10章　外部环境分析到位

第11章　转型能力建设到位

第12章　转型人才培养到位

结束语

致　谢

作者简介

内容摘要:

《开启转型》由四个部分组成，分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中，查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法；在后两部分中，查兰结合丰富的实战案例，如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司，详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转型战略。几乎同时面对同样的危机，EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来，而思科则认为无须大动干戈？汤姆森公司为何明明状况一切良好，却毅然决然地主动开启了触及根本的转型，出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务，转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。在备战篇中，你将看到企业领导者如何在转型启动之前，审时度势、充分准备，确保自己、管理层乃至每位员工，以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培养等各个方面，能达到转型要求，即打造组织转型能力。

编辑推荐:

被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆·查兰最新力作
　　提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法，并详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转型战略

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书籍规格:

书籍详细信息
书名	开启转型站内查询相似图书
丛书名	拉姆·查兰管理经典
	9787111488156 如需购买下载《开启转型》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	机械工业出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	49.0	语种	简体中文
尺寸	21 × 15	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

开启转型是机械工业出版社于2014.12出版的中图分类号为 F270 的主题关于企业管理的书籍。