新“薪”之火

第1章认知：薪酬与薪酬体系

1.1薪酬综述

工具企业薪酬现状调查表

案例讨论房地产行业离职频繁的原因

1.2薪酬水平与薪酬体系

工具薪酬调查问卷

案例讨论让人力资源经理头疼的薪酬问题

本章小结

第2章抉择：选择适合自身的薪酬设计方式

2.1薪酬设计的5项原则

工具薪酬合理性调查问卷

案例讨论跨国企业的战略性薪酬体系

2.2薪酬设计的6个策略

工具员工统一基本工资等级表

案例讨论科龙的薪酬战略曾出现了哪些问题

2.3薪酬设计的3种模式

工具薪酬体系诊断表

案例讨论IBM的工资涨幅指标

本章小结

第3章设计：点燃“薪”火的6个步骤

3.1工作分析与岗位设计

工具工作分析调查问卷

案例讨论为什么招不到想要的人？

3.2岗位价值评估

工具企业岗位价值评估模型表

案例讨论鞍山钢铁按岗位价值付酬

3.3员工素质评估与定位

工具员工能力素质评估模型

案例讨论IBM的领导力素质模型

3.4薪酬调查与定位

工具企业薪酬调查表

案例讨论惠普的Amongtheleaders

3.5薪酬结构设计

工具员工薪酬构成表

案例讨论西安杨森的非经济性薪酬

3.6薪酬体系的实施和修正

工具薪酬满意度调查问卷

案例讨论薪酬方案的设计与实行策略

本章小结

第4章执行：量身打造6套薪酬方案

4.1年薪制薪酬方案

工具经营管理者绩效考核表

案例讨论微软的年薪制激励方案

4.2晋升导向型薪酬方案

工具员工职业发展调查问卷

案例讨论让员工内部晋升更有利

4.3成果导向型薪酬方案

工具项目类人员绩效考评表

案例讨论一个失败的研发项目

4.4业绩导向型薪酬方案

工具工作业绩考核表

案例讨论保健因素：激励因素=？

4.5多样化薪酬方案

工具计时人员工作表现评分表

案例讨论快餐厅的兼职计时工

4.6灵活性薪酬方案

工具计件工资计算表

案例讨论客房服务员的薪酬如何制定

本章小结

第5章完善：合理调整薪酬体系

5.1薪酬体系调整

工具员工薪酬调整表

案例讨论摩托罗拉的“动态薪酬体系”

5.2探讨薪酬发展新思路

工具企业管理现状调查问卷

案例讨论员工薪酬比上司还高的联想

本章小结

后记

参考文献

　　影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书为该系列丛书之一。该书从薪酬的重要性、本质及相关功能方面分析了影响薪酬水平的因素及衡量标准，从认知、抉择、设计、执行、完善5个步骤详细阐述了薪酬体系的设计与实施。　　本书是“影响时空管理丛书.人力资源经理系列”丛书之一。　　本书通过认知、抉择、设计、执行和完善5个步骤，对企业想要的薪酬体系、如何选择适合自身的薪酬体系、如何设计科学的薪酬体系、是否有可以拿来就用的标准薪酬体系以及薪酬体系不能适应企业发展了怎么办进行了科学的回答。本书关注方法，重视过程，注重实效，适合财务人员、人力资源工作者及对薪酬管理感兴趣的朋友阅读。