卓越的秘密

第一章 卓越领导者带领企业走向成功

卓越领导者的影响可以衡量 / 3

差异可测 / 4

关于卓越领导力的几大问题 / 4

我们的早期研究 / 5

企业的各个层级都需要卓越领导者 / 5

选拔程序大同小异 / 6

分层级的组织 / 7

上限和下限 / 8

缩小差距 / 8

测量领导力的影响 / 9

小结 / 18

第二章 为何强调优势

高绩效领导者和优势之间的复杂联系 / 19

专注于弱点的广泛性 / 20

弥补弱点有时是正确的方式 / 21

何时该去弥补弱点 / 22

强化优势能成就卓越领导者 / 23

卓越领导者并不是完美的 / 23

成为卓越领导者的唯一途径 / 25

这么做，没用 / 25

定义优势 / 27

优势与天赋 / 28

经验下的领导力优势 / 28

优势与弱点的相互作用 / 30

绩效评估 / 31

我们为什么要强调优势 / 33

领导者优势与弱点的分布 / 34

理解优势在领导力中的作用 / 35

以优势为重心的最大挑战 / 36

第三章 优势可以培养

将优势提升到更高水平的多种方式 / 37

培养优势的方法 / 38

1．主要的学习方式 / 39

2．通过正式培训学习 / 39

3．在反馈过程中构建 / 40

4．进行交叉训练 / 44

5．在工作中学习 / 45

6．形成可持续性 / 46

领导技能的特殊挑战 / 46

培养优势比弥补弱点更加有效 / 47

第四章 领导力交叉训练

培养领导技能的革命性方法 / 49

领导技能可以学会吗 / 49

领导者在整个职业生涯中如何成长和发展 / 50

为什么要进行交叉训练（领导力交叉训练的工作原理） / 51

素质与其他行为之间的相关性 / 52

互动效应 / 53

直观的与非直观的伴随素质 / 54

利用伴随素质培养领导力 / 55

相关性与交叉训练 / 57

伴随素质及其对行动计划的影响 / 60

将谦卑之心变为显著优势的行动计划 / 61

为什么伴随素质有效 / 61

相关性与因果关系的悖论 / 62

结尾反思 / 63

第五章 从培养优势中受益

为什么弥补弱点不能产生卓越领导者 / 64

关于进步的哲学 / 64

过分注意弱点 / 65

培养优势 / 66

培养优势的效果 / 67

培养优势产生的结果 / 69

领导效能提升后产生的结果 / 70

培养优势的益处 / 71

第二部分 如何培养卓越的优势 / 73

第六章 如何着手

确定待培养的优势 / 75

应该着眼于弥补弱点吗？ / 75

优势的回报 / 77

抓住重点 / 77

准确定位的重要性 / 78

对自身优势和弱点的理解为什么不准确 / 80

人人都有潜在的优势 / 80

选择潜在优势素质 / 81

区分性素质 / 83

小结 / 85

第七章 化平凡为非凡

用线性方法提升技能 / 86

模仿：提升技能的开始 / 86

正式培训 / 88

辅导 / 89

辅导与年代差异 / 89

练习 / 91

线性发展的方法对初学者和改正弱点有效 / 92

暗示与应用 / 93

小结 / 93

第八章 反馈在发展领导力优势中的重要性

必胜法门 / 94

改善绩效表现 / 94

信息反馈的激励效果 / 95

寻求反馈 / 96

寻求反馈问题上的年代差别 / 97

接受反馈 / 99

接受反馈的技巧 / 99

360度反馈 / 101

辅导有助于反馈 / 102

反馈也会很有趣 / 102

小结 / 103

第九章 在工作中发展优势

整合各项在岗活动，推动领导力发展 / 105

将成为卓越领导者作为目标 / 105

在工作中培养优势 / 106

如何在每天的工作活动中学习 / 107

行动学习是建立领导优势的方法之一 / 108

行动后反思是工作中培养优势的重要方法 / 109

找出行为楷模 / 110

首先选择想要发展的素质 / 111

如何使学习更加容易 / 114

第十章 让优势得以保持

注重发展计划的连贯性 / 115

持续性公式 / 115

学习者的动机和意愿 / 116

后续跟进 / 120

小结 / 120

第三部分 几种特殊考虑情况 / 121

第十一章 个人贡献者

发展优势是任何级别人员成功的基础 / 123

问题一：是否可以期待个人贡献者领导他人？ / 125

问题二：哪些要素能够促进个人贡献者达到高绩效？ / 126

问题三：高效能个人贡献者能够起到多大的作用？ / 128

问题四：在组织中，培养个人贡献者是否与培养惯常的

管理者和领导者的过程不同？ / 130

第十二章 摆脱困境

何时要弥补弱点和致命缺陷 / 133

弱点与致命缺陷的区别 / 133

如何识别致命缺陷 / 134

弥补致命缺陷的影响 / 135

何时出现致命缺陷 / 136

如何弥补致命缺陷 / 137

史蒂夫乔布斯的例子 / 140

第十三章 优势会过度吗

一个普遍的误解 / 142

是否存在过度行为 / 142

优势是否可以过度 / 143

相反的观点 / 143

优势的定义 / 144

关于领导力优势的研究 / 144

减弱优势还是将其扩大到极致 / 145

小结 / 146

第十四章 利用多评估者反馈来培养优势

360度反馈测评何以成为最佳评估手段 / 147

1．选择正确的能力评估 / 148

2．与高标准而非平均水平对比 / 149

3．评估领导对业绩的影响，比如对员工投入度的影响 / 149

4．帮助领导者理解企业倡导的价值理念 / 150

5．使用能引发书面评论的问题来提升反馈评价的质量 / 150

6．使整个过程积极向上，而非消极被动 / 151

7．让调研过程不会费时费力 / 152

8．撰写易读易懂的反馈报告 / 152

对360度反馈流程的批评 / 152

对批评的回应 / 153

小结 / 155

附录A 领导者是与生俱来还是后天培养的 / 156

附录B 优势运动的历史 / 162

关于作者 / 170

关于Zenger Folkman / 174

本书是职业发展这个主题上最好的。本书强调了一种越来越被人认可的智慧之道，那就是通向卓越的途径应该是建立突出的优势，而不是止境的关注缺点。更重要的是，这本书真正的价值在于它提供了大量的实践性建议，指导读者如何评估优势并发展它们。这对于想要优化自身成长和影响力的领导者来说是一本非常重要的指南。