儒家的管理之道

人才并购市场要打穿，营销要做透将风险控制在一定范围之内坚守诚信与正直创新带来的政策改变之后延续80年的责任汤面谁来分才均等企业发展需要“两盆水”归因于内蒙尘的雪印——失败的危机管理标签效应检查自我用人之道聋子青蛙窗户与镜子的不同企业家眼中无“废料”横店的创新从卖“万金油”到“南洋报王”的传奇通过学习强化自己的华为无商不艰我为什么要读书万科的人本思想李嘉诚的“心法”商场中最大的成本是无知谭木匠：木梳的故事忠诚的价值商机面前日立的忧患意识企业决策重要的是把握时机打破先入为主突破常规柯维特无限扩张败北为梦想锲而不舍对所有使用我们产品的人负责另择新路，才是正道要做事，首先要能容人黑松林的爱心粘合剂有一天你会成为我们的客人把所有经理的椅子靠背锯掉一杯咖啡5000日元多疑是企业用人之大忌处处留心皆市场“点子”里面的商机摩托罗拉——用人宽容中见尊重梦想 信念 勇气 行动为工作而自豪，哪怕是在擦地板做一个乐于放权的CEO带着年轻人一同上路忍的力量企业经营要入乡随俗通过兼并弱小强大自己向海尔学习变革时，最好不要立即抛弃现有的服务是金英特尔花巨资保品牌一个矿泉水瓶盖有几个齿？共赢才是企业生存的长久之计鲁冠球“钟情”万向节借外力成就自己三星——人才的宝库欲速则不达因势利导朱老板的大题小做佳能的共生本田宗一郎的危机管理速度决定成败有所为有所不为堤义明的“1 1=0”法则坚韧不拔、刻苦认真孕育出的企业家雀巢的以静制动察而后动优秀的公司都是服务型公司“康师傅”先声夺人成功源于基础与积累扬善才能去恶血，总是热的当他人犯错误的时候找到自己的位置企业不严而治之根从员工心里“挖干劲”凡事相信自己只赚10％成功的取得往往在于坚持不懈恪守本职靠团队而不是靠个人人人是人才追根究底联合求发展战略规划要因时而行智者虑远，见微知著专注专长利用顾客的抱怨量力稳进借人成事要事优先威尔逊的“人弃我取”同舟共济，拯救沉船做每阶段该做的事

这部《儒家的管理之道》（徐德凝著）就是传统与现代的结合，蕴藏着丰富的“素质”内涵、中华传统美德和传统文化的精髓，流淌着人类丰富的情感，凝结着一代代人最宝贵的生命体验，它让抽象的社会主义核心价值体系变得具体、形象、生动，在理论层面易于理解，在实践层面易于遵循，实践着中华文化的现代转化。企业刚刚起步时，重要的是讲求好产品、好质量；发展到一定程度，就要有更高层次的追求，就上升到做品牌、做文化、做人心。企业要做到可持续发展，就必须要做好人心，道就是人心，道就是交流，道就是包容。