“大6S”与流程管理实务

第一篇理论篇

第一章概论

第一节关于“5S”

第二节关于“6S”

第三节“6S”活动及其发展

第二章“大6S”管理

第一节概述

第二节“大6S”管理的作用

第三节“大6S”管理推行的策划

第三章流程管理

第一节流程的概念

第二节流程管理概念

第三节流程管理体系

第四章创建先进企业文化全面推进“大6S”管理

第一节企业文化概述

第二篇方法篇

第六章流程描述

第一节流程描述的概念及作用

第二节流程图法

第二节企业文化的组成结构、地位和作用

第三节企业文化建设在“大6S”管理中的探索实践

第四节企业文化建设在“大6S”管理中的方法途径

第五章深入开展科技创新循序提升“大6S”管理

第一节科技创新概论

第二节科技创新在“大BS”管理中的应用

第三节科技创新文化扎根在“大6S”管理中

第三节流程图的绘制

第七章流程分析与优化

第一节流程的分析

第二节流程优化与改进

第八章统计技术在流程分析与改进中的应用

第一节排列图法在作业流程分析中的应用

第二节因果图法在作业流程改进中的应用

第三节矩阵图法在管理流程改进中的应用

第四节系统图法在流程管理中的应用

第五节关联图法在流程运作中的应用

第六节PDPC法在质量功能配置诊断流程中的应用

第七节KJ法在流程分析中的应用

第九章“大6S”与流程管理体系审核

第一节概述

第二节流程管理审核程序

第三节“大6S”与流程管理内部现场审核实施指南

第十章“大6S”管理运行步骤

第十一章“大6s”管理推进重点

第一节整理推进的重点

第三篇实务篇

第十五章“大6S”管理实务案例

第一节开展“大6S”管理的背景

第二节策划与实施

第三节推行心得及设想

第十六章“大6S”管理的管理手册

第十七章“大6S”管理流程运作文

第二节整顿推进的重点

第三节清扫推进的重点

第四节清洁推进的重点

第五节素养推进的重点

第六节安全推进的重点

第十二章强化企业安全管理促进“大6S”管理完善

第一节企业安全管理概述

第二节班组安全管理概述

第三节关于班组安全文化管理的强化

第十三章建立班组安全文化追求安全执行力提升

第一节作业班组安全责任的落实

第二节安全责任事故调查分析

第三节强化班组安全措施和反事故措施的落实

第四节班组安全作业工器具管理

第五节班组档案资料管理

第十四章党建工作流程管理

第一节党建工作概述

第二节党建工作流程描述

第十八章“大6S”管理现场推进手矧

第一节员工行为规范手册

第二节岗位设置手册

第三节现场操作手册

参考文献