让自己成为下一个CEO

第一章 人人皆可成为CEO，唯一差别在胜任

领导者的要求，具备两种基本要素

领导者的基础，制定制度服从制度

管理者的工作，就是指挥家的工作

管理者的本质，明确责任完成使命

管理必备能力，激励部属引以为荣

管理必备勇气，承担错误背起黑锅

管理必备理念，围绕人性展开领导

管理必备结果，赢得信任追随者众

第二章 好的管理叫领导，错误管理成误导

领导还是误导，差别在于目标未来

管理者的目的，让员工发挥超潜能

公司要的管理，是严格要求的管理

严格的管理者，才是会用人的管理

爱护帮助员工，并不能成为好领导

发挥员工动能，要用指导代替指挥

领导以己表率，要成为团队的榜样

领导成功关键，是否组成高效团队

第三章 管理者必先自问，我能作什么贡献

贡献程度大小，将决定管理者效能

卓越的贡献力，是从苛求细节开始

认识自己长处，才能作出正确贡献

有责任的管理，才能贡献有效管理

对贡献越重视，越容易提升高成效

领导者的价值，在于危机出现时刻

管理者应询问，需要我为你做什么

重视贡献程度，可以突破自我潜能

第四章 管理者必先明白，老板不负责你的成长

追求卓越管理，自我提升首要课题

承担成长责任，是自己和别人无关

负责承担责任，是获得成长的关键

不要改变自己，改变方法才是正确

经常刷新认知，才能发挥最大潜能

想创造不平凡，要超越别人所期望

发挥自身长板，而不要是补缺短板

第五章 管理者必要责任，贡献自己向前行

管理首要责任，充分发挥自己能力

工作不是全部，但须是生活的重心

目标遥不可及，显示了领导的愚蠢

懂得授权员工，才能卓越有效管理

让自己的知识，成为团队成长机会

有效人际关系，需要管理者的贡献

成效建立在于，机会的高效利用上

要做擅长之事，工作才能高效贡献

第六章 管理者必须解决，无效的忙碌工作

管理者的迷失，为昨日任务而忙碌

管理者需自问，这事有做的价值吗

管理者需考虑，删除无成果的工作

管理者需拒绝，对工作无益的活动

管理者需了解，无成效定义为浪费

管理者需停止，毫无意义地说废话

卓有成效秘诀，是一次只做一件事

第七章 管理者必须知道，高效在于管时间

时间管理，是管理者一项基本技能

有效管理，善于在行动前规划时间

提高效能，第一步做时间运用记录

浪费时间，没有人会因此而变卓越

花费心思，只能用在正确的事情上

重要资源，一定善用于重要事情上

多难取舍，也要确定哪个是次要的

第八章 管理者必须体认，有事业心是不够的

有责任感，对工作多作贡献

用高标准，要求自己更卓越

用老板心，思考每次的行动

该做什么，兴趣是最大方向

创新精神，当做工作的常态

要想卓越，就承担重要工作

第九章 管理者必须创新，以变化捉住瞬间机会

创业家最爱颠覆旧有的思想

创新并不是固定性格的特质

敢于决断创新是成功的共性

光靠灵光一现只能昙花一现

创业家总能在变化中成赢家

创新是创业精神的特殊工具

创新能力弱便容易墨守成规

不放下昨天就不会拥有明天

第十章 管理者须有远见，用知识创造未来

企业成功关键是要把握先机

管理者要有极强的判断能力

拥有远见者最善于研究顾客

冒险是捕捉未来的必然选择

做知识整合高手来判断未来

知识的最大特点是变化更新

用知识在特定领域精益求精

跟上潮流积极拥抱信息革命

第十一章 管理者掌握今天，才能发现明天的转折

不能等未来出现要把握今天

行动立足于现有资源和条件

确定未来是存在着最大风险

手头工作比预测未来更重要

尝试做一些改变世界的事情

真正的成就来自于立即行动

不做平庸积极承担开拓责任

通过塑造新观念让理想成真

第十二章 变动的职业生涯，想做管理的你准备好了吗？

选择的机会太多会造成迷茫

寻找正确的工作并发现快乐

一旦发现不适合要敢于辞职

以价值观标准决定何去何从

学会工作与生活的平衡艺术

每个人都能成为职场大人物

事业的命运完全由自己操控

例行公事的工作要有危机感

从头再来的新工作是新契机

将挑战作为工作创新的常态

后记

想成为一名CEO，成为一名专业称职的CEO，就让我们学习这位“现代管理之父”——彼得·德鲁克吧。《让自己成为下一个CEO：跟着德鲁克学管理》将德鲁克成功的经验及忠告，以十二个章节分类表现，以期让有志之士能顺利成为下一个知名的CEO。