如何转型为项目型企业

第1部分 营造变革环境 第1章 领导组织变革 发展中的项目办公室 组织的生命周期和有计划地变革 变革过程中的角色 组织变革与重组 组织变革过程概述 组织变革过程—— 实施项目办公室 小结 第2章 明确危机—— 营造变革的紧迫感，创造经济价值 指出明显的危机 增加组织价值 比较分析组织项目管理方法 描述理想的组织模式 另一方面

第1部分 营造变革环境 第1章 领导组织变革 发展中的项目办公室 组织的生命周期和有计划地变革 变革过程中的角色 组织变革与重组 组织变革过程概述 组织变革过程—— 实施项目办公室 小结 第2章 明确危机—— 营造变革的紧迫感，创造经济价值 指出明显的危机 增加组织价值 比较分析组织项目管理方法 描述理想的组织模式 另一方面 小结 第3章 强大的政治力量：建立领导联盟 政治 这确实是个权力问题 发起者 争取高层承诺：业务计划 对当权者讲述实情 招募并管理领导联盟：跨组织运作 小结 第4章 确定工作重点—— 制定并宣传项目办公室愿景和战略 项目办公室的名称 项目办公室的愿景和实施战略 最后战果：沟通并获得承诺 开展调查 项目办公室：实际案例 小结 第5章 3M传奇——赢得内部支持 指出问题所在 前期准备可以减少问题的出现 解决项目管理问题的具体措施 宣传 一往无前 项目管理皈依者的前途 结语：项目办公室如何适应组织大变革 作者点评 第2部分 实施变革 第6章 变革对象交锋—— 管理变革 处理复杂局面 大型项目启动流程 方法体系 变革的意外结果 维持平衡 项目组合管理 将项目和战略联系起来 组织的做法 作为推动者的项目办公室 项目组合工具 项目启动案例：Timbrasil 计划的执行 小结 第7章 实施项目办公室—— 案例分析 第8章 理顺各种关系 第9章 加入还是退出 —— 项目办公室人员配备和管理第3部分 巩固变革成果小结 附录 项目办公室规划模板 参考文献

书通过逐渐展开项目办公室实战之路，剖析如何创建项目办公室将企业组织变革为项目型组织，将项目与企业战略有机结合起来，从而激活组织活力，打造企业项目管理竞争优势。3位作者立足项目管理研究和实践经验，深入分析项目型组织变革之道： 如何营造组织变革环境； 如何进行组织变革； 如何巩固变革成果，走向辉煌。其中包括：应用有效技术和流程创建项目办公室；识别并清除组织变革中存在的障碍和壁垒；如何领导组织上下各个管理层次的变革，使项目与企业战略保持一致，通过成功实施项目来实现战略。3位作者源于实践的真知灼见，可以有效指导您的项目管理实践。

您正在学项目管理吗？学后能运用自如吗？想用，如何用呢？有难处，难在何处？……一定如我，心中疑惑不少，困扰多多！应该如何？不妨看看它们。 本系列书由多位从业专家结合中国企业的现实和项目管理在中国的现状精选设计，旨在为项目管理学习者和从业人员释疑、解惑，帮助大家提升项目管理能力和执行力，帮助企业中记岐管理者打造企业项目管理竞争力。