提升能力　加速转型

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1将采购组织转变成价值创造中心

—中国企业采购转型的理论和实践

中国企业自改革开放以来有了长足的发展，经历了从“以产定销”的卖方市场时期到“以销带产”的买方市场的转变。近些年，随着企业竞争从产品营销转向综合实力，以及行业上下游的日趋成熟，现在企业更加注重“产销平衡”，实现了工作重心从生产到营销再到价值链的转移。采购职能并不仅仅局限于“谈价格、找供应商和买东西”，而是应当被打造成为“以供应管理战略驱动企业成本控制的中心”和“以外部能力提供价值创造的中心”。

16价值导向的供应链

——满足客户需求同时保持利润增长

供应链管理往往比较粗放一商业和营销部门致力于满足所有必要的顾客需求，但供应链领域的目的是服务客户的同时优化成本。更有重点地从细分市场和协作的角度看待供应链对于公司及其顾客来说更有价值。通过决定如何给每个细分顾客市场提供价值，公司能平衡提供给顾客需要和期待的服务与保持利润增长这两方面。

21创建适当的企业文化支撑变革

强大的企业文化是企业的优势所在，可以帮助企业创造并维持一流的业绩。尽管所有企业领导人都对此心知肚明且反复讨论，也有不少领导人竭尽全力想要创建高绩效的企业文化，但成功的案例寥寥可数。原因何在？是目标太宏伟了难以实现吗？答案并非如此。建立强大的企业文化的关键在于塑造员工行为的过程中，员工的态度与正式机制同样重要。

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本书除继续关注未来经济热点趋势外，更从科尔尼内部最新研究成果中选出了企业组织、企业供应链、绩效管理、质量控制、工厂复杂性管理、企业文化等企业内部管理运营相关的文章呈献给读者，以激发读者对企业内部竞争力建立的思索，为新经济环境下的企业发展探寻新路径。