决胜在控制

前言 没有控制，一切都是空谈

第一章 凡事看结果

一、管理变革总结表彰大会发言稿节选之感谢信

（一）建立了欧博独创的王厂管理控制理论，企业效益明显提升

（二）提升了企业凝聚力，初步打造出企业核心团队

（三）建立了“问责”体制，导入了“上、下工序”制约、“部门”制约，

建立了全员质量保障系统、全员订单交期保证系统

二、管理变革总结表彰大会发言稿节选之李副总讲话稿

三、管理变革总结表彰大会发言稿节选之装配车间主管讲话稿

四、管理变革总结表彰大会发言稿节选之品管部经理讲话稿

五、管理变革总结之见证成长，迈向辉煌

——记欧迪公司管理变革

（一）艰难的步履

（二）坚定的步伐

（三）坚实的脚印

六、管理变革总结之管理变革之我见

（一）数据变化方面

（二）观念转变方面

（三）研究和改进

七、管理变革阶段性总结和体会

（一）项目运作概况

（二）取得的成绩

（三）项目运作总结

第二章 缘起

一、欧迪企业管理变革背景

二、管理变革领导小组暨稽核小组成立大会

第三章 从解剖开始上路

一、解剖前的准备

附件1：公司管理变革调研提纲

附件2：企业调研信息收集表

二、解剖中的方法

（一）管理变革动员大会

（二）车间调研

（三）讨论与整理

第四章 看清真相

——企业主要问题点

企业主要问题点

（一）财务部

（二）销售部

（三）人事行政部

（四）仓库

（五）采购

……

第五章　对症下药——总论与对策

第六章　排兵布阵——管理变革全程时间表

第七章　攻城拔寨——五大战役定天下

第八章　思想的火花——管理变革中的感悟

第九章　变革花絮——管理变革中的文化活动

包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1.变革初期树权威；2.文化改造育新人；3．瓶颈突破提产能；4.降低物耗控成本；5.动作改善升质量。