管理会计学

第1篇管理会计学基础

第1章组织环境与管理会计

引导案例：南航开通国际航线之决策

1.1现代管理会计的含义及其演进

1.2现代管理会计与财务会计的区别与联系

1.3管理会计的职业组织和职业道德

1.4现代企业组织结构与现代管理会计

1.5现代管理会计与公司治理

第2章多元成本分析

引导案例：沃尔玛的“天天低价”策略

2.1多元成本的概念

2.2成本性态分析

2.3混合成本及其分解

第3章变动成本法

引导案例：华达工艺的分部业绩报告疑惑

第1篇管理会计学基础

第1章组织环境与管理会计

引导案例：南航开通国际航线之决策

1.1现代管理会计的含义及其演进

1.2现代管理会计与财务会计的区别与联系

1.3管理会计的职业组织和职业道德

1.4现代企业组织结构与现代管理会计

1.5现代管理会计与公司治理

第2章多元成本分析

引导案例：沃尔玛的“天天低价”策略

2.1多元成本的概念

2.2成本性态分析

2.3混合成本及其分解

第3章变动成本法

引导案例：华达工艺的分部业绩报告疑惑

3.1完全成本法与变动成本法

3.2变动成本法和完全成本法对分期损益的影响

3.3变动成本法的优缺点与应用

第4章本—量—利分析

引导案例：XM的卫星业务为何失败？

4.1本—量—利分析概述

4.2盈亏平衡分析

4.3保利分析

4.4敏感性分析

第2篇预测与决策会计

第5章经营预测分析

引导案例：华鸿科技的变革措施

5.1销售预测

5.2成本预测

5.3利润预测

5.4资金需要量预测

第6章短期经营决策

引导案例：丰田模式下的短期经营决策问题

6.1短期经营决策概述

6.2生产决策分析

6.3定价决策分析

第7章长期投资决策

引导案例：辽源得亨“5000吨氨纶”项目投资决策问题

7.1长期投资决策概述

7.2货币时间价值

7.3长期投资项目的现金流量分析

7.4确定性长期投资决策的基本方法

7.5确定性长期投资决策分析的典型案例

7.6投资决策敏感性分析

第8章风险投资决策

引导案例：广州乙烯工程项目的教训

8.1投资风险价值

8.2风险投资决策方法

第9章作业成本会计

引导案例：厦门三德兴公司的成本困惑

9.1新制造环境对传统成本计算方法的冲击

9.2作业成本计算

9.3作业成本管理

9.4作业成本计算应用举例

第3篇执行与控制会计

第10章全面预算

引导案例：中化集团的预算管控

10.1全面预算概述

10.2经营预算的编制

10.3财务预算的编制

10.4预算控制的形式

10.5全面预算的执行

第11章存货控制

引导案例：乘风船舶公司的采购与存货控制

11.1经济订货量

11.2考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量

11.3存货控制的其他方法

11.4适时制存货管理系统与物料需求计划

第12章标准成本控制

引导案例：标准成本制度在广东某合资制造企业的运用

12.1标准成本制度

12.2标准成本的制定

12.3成本差异分析

第13章责任会计

引导案例：广东美的集团的事业部改革

13.1分权管理与责任会计

13.2责任中心的业绩考核与业绩报告

13.3内部转移价格

13.4内部结算方式和内部经济仲裁

第14章业绩评价与管理层激励

引导案例：戴尔公司的业绩评价系统

14.1组织与管理层激励概述

14.2业绩评价与平衡计分卡

14.3管理层激励计划

附录

参考文献

管理会计作为内部报告会计，帮助企业（或组织）实现会计的内部控制、业绩评价与激励等内部治理功能，从而实现价值增值。管理会计通过提供信息支持，帮助企业或组织在实现其顾客价值的过程中来实现一个企业或组织的价值。 
　　《管理会计学》主要包括三大知识模块：管理会计学基础、预测与决策会计、执行与控制会计。以企业类组织为主要对象，详细地阐述了现代企业管理人员和商学院学生应该具备的管理会计学的基础知识、基本理论和基本技能。阐明了如何运用管理会计信息进行预测和决策，找准“正确的事”去做；如何运用管理会计信息进行内部的成本控制、预算控制、存货控制，从而“正确地去做事”；如何运用管理会计信息明确责任、科学合理地评价业绩、形成有持续动力的激励制度，不断推动员工“正确地去做正确的事”。