新管理经济学

第一部分 导论与基础知识

第1章 经济学与管理

1.1 成功的企业

1.2 管理学与经济学

1.3 如何学习管理经济学

第2章 交换、效率和市场

2.1 选择

2.2 市场体系

2.3 市场和一价定律

第2章附录 最优化

2A.1 边际的概念

2A.2 最大值和最小值

2A.3 有约束的最优化

第3章 企业绩效

3.1 价值

3.2 衡量经济利润

3.3 经济利润与股东价值的关系

3.4 关注经济利润的实际效果

第3章附录 计算经济利润

3A.1 资本成本

第二部分 寻求竞争优势

第4章 需求

4.1 理解你的消费者

4.2 弹性

4.3 其他需求弹性

第4章附录A 消费者行为

4A.1 消费者选择

4A.2 消费者行为的心理学

第4章附录B 市场研究

4B.1 数据

4B.2 一手数据

4B.3 二手数据

第5章 成本

5.1 成本与产出

5.2 规划的范围：长期

5.3 对一些商业术语的解释

第5章附录 成本与生产

第6章 利润最大化：寻求竞争优势

6.1 寻求竞争优势

6.2 销售环境：市场结构

6.3 长期内利润最大化：现值

第6章附录 利润最大化

第三部分 保持竞争优势

第7章 创建进入壁垒

7.1 利用规模维持利润

7.2 差异化

7.3 其他阻止进入的战略

第8章 价格战略

8.1 如何定价

8.2 更复杂的问题

8.3 企业间的依赖性

第8章 附录定价问题

8A.1 逆需求与边际收益

第9章 新经济：技术变革与创新

9.1 什么是新经济

9.2 技术变革

9.3 传统经济与新经济

第10章 公司架构：组织与企业文化

10.1 组织变革

10.2 垂直边界

10.3 水平边界

10.4 内部结构

10.5 文化

第11章 员工与薪酬

11.1 激励问题

11.2 委托一代理关系

11.3 企业与雇员的关系

11.4 员工薪酬

11.5 经理薪酬

第11章附录 生产率与员工薪酬

第四部分 解决问题的分析工具

第12章 战略行为：博弈论

12.1 博弈

12.2 博弈的构成要素

12.3 囚徒困境的再思考

第五部分 关注企业的外部环境

第13章 政府与商业

13.1 政府对商业的干预

13.2 反托拉斯政策

13.3 政府管制

第六部分 战略审计

第14章 战略与管理

14.1 战略

14.2 战略审计

14.3 战略审计示例：西南航空公司

14.4 战略审计总结

《新管理经济学（中国版·第2版）》打破了传统的教科书的写法，着重解释经济学直觉在作出正确商业决策中的关键作用。与其他管理经济学教材普遍偏重数量分析的做法不同，《新管理经济学》强调逻辑和概念建模--由生活中的真实案例加以说明--由此突出经济学与关键的商业决策如成本、价格、市场和人事之间的关系。通过《新管理经济学（中国版·第2版）》的学习，学生们将可以通过自己的思考对每个企业决策的战略成本和收益作出判断，而不必依赖常见的所谓快捷工具。《新管理经济学》中国版第二版以中国企业的近期案例替换了原书中的绝大多数国外企业案例，努力在保持原教材国际化视野的同时为学生创造出更切近的、本地化的学习环境。《新管理经济学（中国版·第2版）》是MBA和其他较少依赖数量分析的管理经济学课程的最佳选择。

国际化视野和本地化关注
将经济学的力量传授给管理者
《新管理经济学》的目的是向非经济学者展示经济学的威力，向经济学者描述经济学如何为管理者所应用。经济学不仅可以说明企业为什么要这样做，而且还能够为企业家和管理者指出战略。
事实表明，流行的商业词汇通常都是基于某一经济学概念，而经济学可以为商业实践带来很多深刻的见解。
——作者