ERP沙盘模拟高级指导教程

课程导读目标·内容·方法

目标

拓展知识体系，提升管理技能

全面提高受训者的综合素质

内容

“ERP沙盘模拟”释义

“ERP沙盘模拟”课程1.2.3

方法

学习提示

项目一 团队组建

任务一 组建我们的团队

任务二 笨笨公司调研

任务三 企业战略规划

项目二 领会规则

任务一 市场主管需要领会的规则

任务二 销售主管需要领会的规则

任务三 生产主管需要领会的规则

任务四 采购主管需要领会的规则

任务五 财务主管需要领会的规则

任务六 会计主管需要领会的规则

任务七 总经理需要领会的规则

项目三 学习经营

任务一 认知年初4项工作

任务二 认知每季度19项工作

任务三 认知年末6项工作

项目四 在实战中成长

项目五 笨笨公司的信息化之路

任务一 搭建信息化管理平台

任务二 业务梳理

任务三 数据准备

任务四 企业建账

任务五 期初业务处理

任务六 日常业务处理

任务七 报表编制与财务分析

项目六 创业者电子沙盘对抗

任务一 电子沙盘应用基础

任务二 超级用户的任务

任务三 教师的任务

任务四 学生的任务

附录A 企业经营过程记录表记录·计划·分析

附录B 计划表

附录C 杜邦模型

附录D 市场预测

附录E 分组竞单表

“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程自2003年面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。本书共分6个项目。课前导读部分简要地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法；项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做了综述；项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程；项目四通过模拟一个企业六年的经营过程，帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程；项目五记录了模拟企业笨笨公司企业信息化的全过程，帮助大家实现从手工管理到信息化管理的转型；项目六对与“ERP沙盘模拟”课程配套的“创业者”电子沙盘的操作进行了简要介绍。另外，附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。

“ERP沙盘模拟”是在汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓的基础上而设计的企业经营管理实训课程。该课程面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、提高管理技能的各类培训。