基于CMMI的软件工程教程

第1章　软件工程基础　1.1　软件工程基本原理　1.2　质量管理体系ISO 9001　1.3　项目管理知识体系PMBOK　1.4　软件能力成熟度模型集成CMMI　1.5　软件过程管理标准化国内动态第2章　案例机构设置及岗位职责　2.1　案例介绍及机构设置　2.2　岗位角色职责第3章　立项管理　3.1　立项管理简述　3.2　立项管理流程　3.3　立项管理活动　3.4　立项管理要点第4章　项目评审管理

第1章　软件工程基础　1.1　软件工程基本原理　1.2　质量管理体系ISO 9001　1.3　项目管理知识体系PMBOK　1.4　软件能力成熟度模型集成CMMI　1.5　软件过程管理标准化国内动态第2章　案例机构设置及岗位职责　2.1　案例介绍及机构设置　2.2　岗位角色职责第3章　立项管理　3.1　立项管理简述　3.2　立项管理流程　3.3　立项管理活动　3.4　立项管理要点第4章　项目评审管理　4.1　CMMI对应实践　4.2　项目评审管理简述　4.3　评审管理活动　　4.3.1　项目评审流程　　4.3.2　编制项目评审计划　　4.3.3　正式评审　　4.3.4　非正式评审　　4.3.5　审核　　4.3.6　里程碑评审第5章　项目初步计划　5.1　CMMI对应实践　5.2　项目计划简述　5.3　项目计划流程　5.4　项目初步计划活动第6章　需求开发及管理　6.1　CMMI对应实践　6.2　需求开发及管理简述　6.3　需求开发及管理流程　6.4　需求获取　　6.4.1　需求获取活动　　6.4.2　基于用例的需求获取　6.5　需求分析　6.6　需求评审　6.7　需求管理第7章　项目估算及详细计划　7.1　软件估算简介　7.2　常用的估算方法　　7.2.1　面向规模的估算（LOC法）　　7.2.2　类比法　　7.2.3　面向功能的估算（FP法）　　7.2.4　面向用例（UCP）的估算　　7.2.5　基于过程的估算　　7.2.6　Delphi法详解　7.3　项目详细计划第8章　软件配置管理　8.1　CMMI对应实践　8.2　配置管理基本概念　　8.3　配置管理活动　　8.3.1　编制配置管理计划　　8.3.2　配置管理审计　　8.3.3　变更控制简述　　8.3.4　变更控制活动　　8.3.5　产品构造　　8.3.6　配置管理的管理活动　8.4　产品产布发流程　8.5　配置管理工具介绍　　8.5.1　Visusl SourceSafe　　8.5.2 CVS　　8.5.3 Rational Clear Case　　8.5.4 Star Team第9章　风险管理　9.1　风险基础知识　9.2　CMMI对应实践　9.3　风险管理概述　9.4　风险管理流程　　9.4.1　风险管理流程图　　9.4.2　识别风险　　9.4.3　分析风险　　9.4.4　制定风险应对策略　　……第10章　项目跟踪及控制第11章　系统设计第12章　软件测试简介第13章　系统实现与测试过程第14章　制订测试方案及编写测试用例第15章　系统测试第16章　客户验收第17章　项目总结第18章　产品及过程质量保证第19章　质量分析第20章　软件开发过程管理第21章　决策分析附录A　CMMI标准释意

本书以CMMI1.2版本相关过程管理思路为基础，重点提炼出CMMI3级中各过程域（简称PA）的精髓，结合当前国内企业实际开发需求及CMMI推行情况，对CMMI及软件工程相关理论、思想、实践进行简化并结合了国内多家软件公司的CMMI过程改进实践，从软件工程实践的思路来描述软件开发的全过程管理，重点是为了解决当前软件工程类教材中的一个老问题：“学习过软件工程课程，还是不知道软件开发是怎么回事，更不知道怎么规范化地开发一个软件产品。”　　全书共21章，共分软件工程简介、项目管理、组织过程管理、工程过程管理、项目支撑管理五大部分。其中项目管理包含立项管理、项目总结、项目初步计划、项目估算及详细计划、项目跟踪及控制、风险管理、项目结项等章节；组织过程管理包含软件开发过程管理、项目评审管理等章节；工程过程管理包含需求开发及管理、系统设计、实现与测试、制定测试方案及编写测试用例、系统测试、客房验收等章节；项目支撑管理包含过程及产品质量保证、软件配置管理、度量分析、决策分析等章节。　　本书适合各类开设软件工程或软件项目实践类课程的高校学生及教师使用，也可以作为中小软件企业的过程改进人员的参考书。

本书以CMMI1.2版本相关过程管理思路为基础，重点提炼出CMMI3级中各过程域（简称PA）的精髓，结合当前国内企业实际开发需求及CMMI推行情况，对CMMI及软件工程相关理论、思想、实践进行简化并结合了国内多家软件公司的CMMI过程改进实践，从软件工程实践的思路来描述软件开发的全过程管理，重点是为了解决当前软件工程类教材中的一个老问题：“学习过软件工程课程，还是不知道软件开发是怎么回事，更不知道怎么规范化地开发一个软件产品。”　　全书共21章，共分软件工程简介、项目管理、组织过程管理、工程过程管理、项目支撑管理五大部分。其中项目管理包含立项管理、项目总结、项目初步计划、项目估算及详细计划、项目跟踪及控制、风险管理、项目结项等章节；组织过程管理包含软件开发过程管理、项目评审管理等章节；工程过程管理包含需求开发及管理、系统设计、实现与测试、制定测试方案及编写测试用例、系统测试、客房验收等章节；项目支撑管理包含过程及产品质量保证、软件配置管理、度量分析、决策分析等章节。　　本书适合各类开设软件工程或软件项目实践类课程的高校学生及教师使用，也可以作为中小软件企业的过程改进人员的参考书。