领导这么问，员工才有执行力

第一章 不会提问，你就自己干到死

一个好问题，就能四两拨千斤

领导问对问题，下属解决问题

带人，就是提问

提问带来超级启发力

像苏格拉底一样提问

成为提问专家，让带人变成一件简单的事

第二章 掌握7个关键，迅速把庸才变干将

人脉：与其拓展，不如加深

价值：从不能缺少到可替代

合作：1+1的意义

贡献：主动工作，而非“被工作”

热情：工作往不利的诀窍

责任：没有任何借口

敬业：最完美的工作态度

第三章 问到点子上，提升员工技能很轻松

战胜“拖延”：我们要做出怎样的决定呢

正确决策：这于目标有什么帮助呢

行动，而非抱怨批评：你希望他们做哪些改善呢

绝佳的工作表现：这是你能做到的最好的吗

直面问题，把握核心：你的问题是什么

找到解决问题的关键：为什么？为什么……

动机的非凡力量：为什么要做这些呢

高效工作：你最想把时间花在哪一方面？你又希望自己可以在哪

个方面少做一点？

第四章 这么问，激发员工激情也不难

下属缺乏自信：现在有哪些事进行得特别顺利呢

下属缺乏意愿：我们要取得的理想结果是怎样的呢

下属遇到困难：你认为怎么做才能改善状况呢

下属缺乏创意：如果没有××的限制，你会有怎样的想法呢

下属觉得苦恼、不安：你需要怎样的协助呢

团队缺乏向心力：我们的共通点是什么呢

第五章 这么问，就能形成团队凝聚力

沟通本就是一种激励：你怎么想

赢得认可与支持：你有什么想要去做成的事情吗

在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直接说出这些不满，也法解决任何事情。在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直接说出这些不满，也法解决任何事情。

1.与你一样，1700多万企业领导思考的问题就是“如何才能提升员工的执行力”。
2.你知道员工为什么缺乏执行力吗？有四点原因：员工更关心怎么做对自己有利，多数员工从心里抵触领导的命令，员工更愿意对自己做出的承诺负责，对自己有利的事情，员工才会更加积极主动。
3.讲道理，不如会提问。你会提问题吗？实践证明，领导都有很高的提问技巧。
4.《领导这么问，员工才有执行力》告诉你学会提问有以下六大益处。促使员工自主加强学习；激发员工强烈的工作热情；让个人充分融入团队，自此不是一盘散沙；培养下属，迅速将庸才变干将；用提问搞定问题员工；扪心自问，快速提升领导力。
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