企业人力资源管理设计

第一章 企业经营、员工管理与人力资源

第一节 企业生产经营

一、生产经营

二、经济契约

三、计划组织

第二节 企业员工队伍

一、员工队伍的性质

二、员工队伍建设

三、员工队伍管理

第三节 企业人力资源

一、企业人力资源的性质

二、企业人力资源管理

三、企业人力资源价值

小结

参考文献

第二章 企业人力资源状况与管理改进

第一节 人力资源管理机理

一、企业人力资源的作用

二、企业人力资源的改进

第二节 人力资源刻画指标

一、企业人力资源状况

二、企业人力资源效益

三、企业人力资源措施

第三节 人力资源改进方式

一、人力资源问题的性质

二、人力资源问题的确认

三、人力资源改进的措施

小结

参考文献

第三章 企业内部分工与职位分析

第一节 组织结构与职位体系

一、分工协作的方式

二、工作职位管理

三、职位体系设计

第二节 职位工作分析

一、工作分析的任务

二、工作分析的方式

三、工作分析的实践

第三节 职务价值评估

一、职位评价的性质

二、职位评价的方法

三、职位评价的实践

小结

参考文献

第四章 企业员工分类与人力资本投资

第一节 员工标准塑造

一、员工甄选标准

二、员工素质模型

第二节 员工分类管理

一、提炼员工标准

二、划分员工类型

三、进行分类管理

第三节 人力资本投资

一、人力资本投资

二、企业人力资本投资

三、企业专用性人力资本投资

小结

参考文献

第五章 企业绩效管理与业绩

考评工作

第一节 企业绩效管理

一、企业绩效管理的性质

二、企业绩效管理工作

三、绩效管理体制的运作

第二节 员工绩效改进

一、员工绩效的界定

二、员工绩效的指标

三、员工绩效的管理

第三节 员工考评工作

一、员工考评工作体系

二、人力资源部门的作用

三、考评工作体制建设

参考文献

第六章 企业薪资分配与奖酬管理改进

第一节 企业薪资分配

一、企业分配的性质

二、员工薪资奖酬

三、薪酬分配要求

第二节 薪资奖酬管理

一、薪酬管理工作

二、薪酬管理内容

三、薪酬管理体制

第三节 薪酬管理设计

一、薪酬模式设计

二、薪酬政策设计

小结

参考文献

第七章 企业组织行为与员工定价机制

第一节 企业行为整合

一、企业内部关系

二、企业统一行动

第二节 组织行为规则

一、组织行为模式

二、内部竞争规则

第三节 员工定价机制

一、员工定价机制的含义

二、员工定价机制的结构

三、员工定价机制的建设

小结

参考文献

第八章 企业人力资源与管理机制建设

第一节 人力资源管理工作

一、人力资源管理活动

二、人力资源管理层次

第二节 人力资源管理体制

一、人力资源管理体系

二、人力资源管理机制

第三节 人力资源管理发展

一、人力资源管理实践状况

二、人力资源管理分析模型

小结

参考文献

根据生产经营需要进行人力资源配置，是企业人力资源管理的立足点，涉及人、财、物等不同资源要素配置和人力资源本身不同要素配置两个层面的问题。为此必须把人力资源管理纳入企业经营管理之中，使之为实现企业目标合理地发挥作用。本书探讨如何设计企业人力资源管理系统并使之有效运行，适用于中高层人力资源管理工作者。

《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理设计》探讨企业人力资源管理系统的建设和优化，面向企业人力资源管理工作者，适用于人力资源管理和企业管理研究生教学。
如何根据生产经营需要进行人力资源配置，是企业人力资源管理的立足点。为此必须把人力资源管理嵌入到企业经营管理体系中，通过人事匹配、工作激励和人才开发提高企业效益、促进企业发展。《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理设计》探讨了如何对企业人力资源管理进行系统分析与设计。