10分钟读懂松下幸之助

第一章10分钟读懂挫折——磨难是成功的催化剂

1.火盆店的学徒生涯：犯错误没你想的那么可怕

2.做学徒都得“打成器”——“蘑菇期”是走向成熟的必经之路

3.维护企业形象，主动保护企业信誉

4.遇到“不景气”的时候，正是发挥素质和本领的时候

5.给自己设立一个“精神偶像”，榜样的力量是无穷的

6.保持乐观的心态，快乐和财富多少没有关系

7.天虽不予二物，可是予一物——发挥你的独特优势

第二章10分钟读懂选择——找准人生方向是成功的加速剂

1.选择适合你的环境，做你力所能及的事

2.克服困难适应环境，培养坚强刚毅的性格

3.用心才能优秀——不仅要贡献汗水，还要贡献智慧

4.抓住机遇，犹如从平地登上富土山

5.敢于领先一步，弱者等待时机，强者创造时机

6.胸怀大志向，不满足于一时的小成就

7.做出该舍则舍、应进则进的正确判断

第三章10分钟读懂工作——教你如何成为不可替代的员工

1.要想自己赚钱，先要为公司加倍赚钱

2.事业远比金钱重要，工作远比赚钱重要

3.重视平凡而琐碎的小事，细节决定成败

4.工作无借口，只要想做就一定能成功

5.真诚地关心你的上司，赢得好人缘

6.开发你的主动性，能力比学历更重要

7.活在当下绝不拖延，输什么都别输时间

第四章10分钟读懂创业——创业就是穷则变，变则通

1.“请给我七难八苦”

2.认准了就去做，希望就在转角处

3.感染别人与自己同行

4.不要急着做事，更不可为了面子好看而冒险

5.具备长远的眼光，开阔的战略

6.“龟兔双赢”——你死我活，不如你好我好

7.善于变通，随时适应变化做出相应调整

第五章10分钟读懂用人——跟松下学习选拔人才

1.松下心目中的人才标准

2.松下的三条求才诀窍

3.善待应征者，更要善待那些未被录用的人

4.“人才年轻化”用人观

5.互补用人法则，合理搭配下属的优缺点

6.慎重选择合作伙伴

7.松下开启成功之门的七把钥匙

第六章10分钟读懂管理——集合众智无往不利

1.公司完善的经营，比高额的薪资更能吸引人才

2.学会有效授权——如果选择了某个人，就要信任他

3.永不忽视上下的沟通协调

4.若能起用有“福气”的员工，会使企业得到无形的帮助

5.使员工的工作“丰富化”

6.管理者对员工要持有“请你这样做”诚恳的态度

7.“玻璃式”法则，和下属分担公司荣辱

第七章10分钟读懂经营——“下雨打伞”就是经营

1.秉持一颗纯真无私的心

2.每一次的价格都要定得恰到好处

3.微笑是最好的赠品，感恩是最贴心的服务

4.松下心目中“十全十美”的理想经营者

5.学习主动主观的“少知”

6.效率为王，抵制无效的会议

7.无论哪个层次的经营者，首先要学会“提要求”

第八章10分钟读懂变革——在不景气中寻找生机

1.危机面前，经营者要最大化保障员工利益

2.化患为利，危机中创造商机

3.不景气中寻求创新，危机中淘出真金

4.持有谦虚谨慎的态度和高度的警觉

5.既不仓促决断，又要当机立断

6.以充满欢喜的经营为根本

第九章10分钟读懂为人——跟松下学习处世之道

1.企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业

2.“自来水”经营法则

3.独到的“水坝式经营法”

4.懂得去适应形势，变通活用

后记：“美丽”的松下幸之助

海尔集团CEO张瑞敏、华为集团总裁任正非、阿里巴巴CEO马云、万科集团董事长王石、卡内基训练大中华地区负责人黑幼龙……一致荐誉！全面还原松下幸之助建立“松下电器帝国”的全过程，身临其境再现松下式经营、管理、励志理念的真谛。这是一本“活学活用”的书，不管是上班路上还是等待时间，活用空闲的10分钟，你就能学会松下先生的“成功哲学”！●经营要诀是无价之宝。我确信：如果能悟到经营的精髓，想赚取十万百万财富绝非难事。——1934年1月松下幸之助对松下电器员工的新年贺词●事业经营必须有恢弘气魄，又要有神经质。若做事不能“胆大心细”就不能做出真正的工作成果。——1945年新春松下幸之助对员工的谈话●经营者对自己的企业要如同名医，只有在表面看来还平静无波的时段就及早诊断，未雨绸缪，方能防止问题爆发。他是“经营之神”,是“日本式管理之父”,是重振日本精神的著名企业家,他以富有“人情味”的管理赢得合作伙伴和员工的交口称赞,他首创“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等企业管理制度，影响了一代日本企业。他将道德与信仰融入了企业经营之中，他的自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学正被越来越多的企业学习、效仿……本书通过深刻的分析和翔实的案例，深入解析了松下幸之助如何团结上下游合作伙伴，如何稳定员工，如何掌控公司战略方向，使得企业获得平稳发展的经营智慧，为读者勾勒出松下幸之助独特的经营心得。【作者简介】 钱亮，浙江人，长期从事市场分析、竞争分析、商业模式、经营战略等工作，对这些方面有着深入洞察和独到的见解。有丰富的企业运营管理经验，一直致力于研究松下、苏宁、国美、麦德隆等公司的商业模式。