国际管理

第1篇 教程第1章 国际化的进程第2章 全球商务环境第3章 国际贸易的世界 第4章 出口业务管理第5章 全球资源寻求战略：研发、制造与营销的协调第6章 许可证贸易第7章 国际合资企业的设计与管理第8章 国际战略的形成第9章 全球化对经营组织的影响第10章 演进中的跨国公司第11章 全球管理者第12章 加强国家间政府关系第13章 全球领导者第14章 国际管理的道德挑战

第1篇 教程第1章 国际化的进程第2章 全球商务环境第3章 国际贸易的世界 第4章 出口业务管理第5章 全球资源寻求战略：研发、制造与营销的协调第6章 许可证贸易第7章 国际合资企业的设计与管理第8章 国际战略的形成第9章 全球化对经营组织的影响第10章 演进中的跨国公司第11章 全球管理者第12章 加强国家间政府关系第13章 全球领导者第14章 国际管理的道德挑战第15章 管理新型的全球劳动力第2篇 国际化案例第16章 时代啤酒的品牌全球化第17章 Swatch和全国手表业第18章 英特尔公司在拉美的选址决定第19章 Cameron汽车零部件公司（A）——修订版第20章 时代华纳公司与ORC专利第21章 通用汽车公司和俄罗斯AvtoVAZ第22章 Nore-Sakari:一家拟在马来西亚成立的合资企业第23章 欧洲航空公司（A）第3篇 跨国管理案例第24章 三星中国：彩色电视的引进第25章 Quest（亚太）食品公司和客户关系管理的创举第26章 Meridian镁公司：国际技术转让第27章 Honeywell公司及其全球研发第28章 惠而浦公司的全球战略第29章 Bristol压缩机亚太地区分公司第30章 全球企业第31章 Sicom股份有限公司与压缩光盘侵权第32章 Mabuchi发动机股份有限公司

《国际管理》（第5版）由加拿大西安大略大学毅伟商学院鲍铭心教授等主编，系统总结了发达国家企业的国际管理实践和经验，是一本反映当代国际管理前沿发展的教材。 本书的一个特色打破纯粹管理学限界，将与国际商务和管理活动相关的国际贸易理论与政策、国际经济学及其最新研究成果应用于国际管理活动的分析，并用以指导国际管理实践。同时本书对国际管理的全过程加以讨论，像对R&D活动的考察是同类教材中所不多见的。 　 本书的另一个特色就是利用了广泛的、具有代表性案例研究。本教材在采用传统的案例研究方法的同时，根据国际管理的学科性质采用了不同国家、文化背景和经济社会制度环境的案例，并根据新的国际管理实践更新了部分案例。译者在翻译这些案例时还作了若干取舍，使呈现在中国读者面前的案例材料更具针对性和实用性。 　 本书可作为高等管理与院校管理专业教师、高年级本科生、研究生、MBA教学使用，同时也供中国企业开展国际经营时参考。