企业和谐管理

1.导论／1

1.1本书选题的说明与界定／1

1.2本书的研究主题／2

1.3本书的选题依据／3

1.4本书的基本框架及研究内容／19

1.5本书的研究方法／21

1.6本书的创新点／24

2.全面价值理论／27

2.1对传统的片面价值观的批判全面价值观的提出／27

2.2全面价值理论的理论基础／34

2.3奎面价值理论的内涵及科学性／45

2.4全面价值理论要求企业和谐管理／51

2.5本章小结／52

3.和谐管理思想的历史沿革／55

3.1中国传统文化和传统管理中的和谐理念／56

3.2西方管理思想发展中的和谐管理理念／62

3.3本章小结／71

4.企业和谐管理的基础理论／73

4.1企业和谐管理的内涵／73

4.2企业和谐管理的目标／78

4.3企业和谐管理的内容／80

4.4企业和谐管理的性质／96

4.5企业和谐管理的特征／100

4.6本章小结／105

5.企业和谐管理的一般操作模式／107

5.1对企业价值链上各利益相关者的权重分析／107

5.2分层动态企业和谐管理模型的建立／110

5.3企业和谐管理的一般操作模式／113

5.4本章小结／155

6.企业和谐管理的具体实施／157

6.1企业具体实施和谐管理的基本程序／157

6.2企业具体实施和谐管理应注意的问题／165

6.3企业具体实施和谐管理的难点分析／167

6.4企业具体实施和谐管理的成功经验／176

6.5本章小结／188

7.企业和谐管理的评价指标体系／191

7.1企业和谐管理实施效果评价指标体系的设计思路／19l

7.2企业和谐管理实施效果评价指标体系的具体设计／194

7.3企业和谐管理实施效果评价指标体系的运用说明／203

7.4本章小结／204

8.企业和谐管理与企业绩效评价／205

8.1企业经济绩效的评价／206

8.2企业社会绩效的评价／207

8.3企业生态绩效的评价／208

主要参考文献／209

后记／225

　　本书以企业和谐管理为研究对象，着重研究其理论基础、基础理论、一般操作模式、具体实施以及实施效果评价指标体系等问题，其目的是突破传统理论的局限，构建企业和谐管理理论体系，为企业的决策者提供发展思路、决策依据和分析工具，为企业提供可操作性强的企业和谐管理实施模式，使企业快速有效地解决诸多不和谐问题，真正实现可持续发展。　　构建社会主义和谐社会是一项复杂的系统工程，广泛涉及人与人、人与社会、人与自然各个层面的各种问题。完成这项复杂的系统工程，需要全社会各方面齐心协力、脚踏实地、大胆创新、奋力拼搏。企业是社会的基本组织，既是发展社会生产力的直接承担者，又是社会生产关系的直接体现者。企业的生存和发展离不开和谐社会，构建和谐社会也离不开企业的积极参与。在我国社会主义社会大家庭中，企业作为市场竞争的主体，承担着创造物质财富、增加财政收入和积极支持社会公益事业的责任，同时也承担着解决劳动者就业、为员工创造适宜的工作环境和提供获取收入的机会等责任。因此，要实现“五个统筹”和“五个坚持”的目标，完成构建社会主义和谐社会这一重大战略任务，有效解决目前存在的诸多不和谐的现实问题，则需要大力创建和谐企业，使其真正实现和谐管理。这既是构建和谐社会的重要内容，更是构建和谐社会的重要基础。作者简介：　　李桂华，1963年生，教授，管理学博士。1984年7月毕业于辽宁大学经济系，获经济学学士学位；1995年7月毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学硕士学位；2005年作为高级访问学者在美国密苏里大学(LJniversityofMissouriatColumbia)研修；2006年7月毕业于中国人民大学商学院，获管理学博士学位。现为内蒙古财经学院工商管理系教授。多年来，李桂华一直从事企业管理学科的教学与研究工作。在《未来与发展》、《财经科学》、《科学管理研究》、《理论界》、《企业经济》等刊物上发表学术论文30余篇，主持和参与省部级以上有关企业管理方面的研究课题十余项，主编和参编《人力资源管理》、《现代企业管理学》等教材多部。目前主要研究领域为企业管理理论与实践、人力资源管理等。