11个要点

引言 企业家精神的实质要点1 整体规划 认清创办企业的目的 拟定公司章程 明确公司经营中的理念要点2 经营计划 编制公司经营计划要点3 开业场地 选择经营场所 做出租凭或购买决策要点4 创业技能 企业经营木筏模型 了解财务和会计问题 熟悉财务会计术语 进行销售预测

引言 企业家精神的实质要点1 整体规划 认清创办企业的目的 拟定公司章程 明确公司经营中的理念要点2 经营计划 编制公司经营计划要点3 开业场地 选择经营场所 做出租凭或购买决策要点4 创业技能 企业经营木筏模型 了解财务和会计问题 熟悉财务会计术语 进行销售预测 构建企业组织 组织设计原则 确保董事会良好运行 公司治理结构 管理培训速成模块要点5 业务重点 精通销售业务 进行营销管理 留住公司客户要点6 人员管理 做称职的经理 聘合格的员工 培训和关怀新员工 设置业绩标准 实施绩效考核 制定任务目标 年度表现总结 采取处罚措施 辞职处理要点7 管理快速发展的公司……要点8 依托法律和财务要点9 掌握兼并技巧要点10 电子商务和新经济要点11 时间和压力双赢管理译后记

本书是英国的两位作者韦布夫妇以自己创办和经营家庭企业的亲身经历写成的，这本书可以说是中小企业创业和发展的一本指导手册。针对小企业成长不同阶段可能面临的一些最突出的问题：如何筹办企业、如保学会生存之道、如何开展营销、如何理财、如何管理员工、如何实施并购、如何聘请会计师和律师，甚至企业家如何缓解自己的压力等，作者都结合自己经营企业的亲身经历和经验教训，提出了操作性很强的解决应对之道。而且还附有各项管理运作的大量实用表格和流程让我们的企业家借鉴参考，不失为一本指导小企业创业与经营的好书。 理论结合实际、深入浅出、雅俗共赏是这本书的一个突出特色，而详细的管理操作程序和管理表格的介绍又极大地增强了本书所介绍内容的实用性和可操作性。如果你正准备创业却缺乏思路和计划，这本书一定能给你以启发；如果你正在经营自己的企业却深感缺乏管理知识，这本书能给你一个系统的学习机会；如果你打算加强管理却感到无从下手，这本书会告诉你怎样去规划和操作；如可你正在研究中小企业的管理问题，这本书也可以给你提供丰富的实例和启发，衷心希望从事工商管理实际业务、理论研究和教学的朋友们都可以通过阅读本书而受益匪浅。