会展项目管理

第一章 会展项目管理概述

第一节 会展项目管理

第二节 会展项目管理的主要对象

第三节 会展项目活动组织管理模式

第二章 会展项目立项

第一节 会展项目需求分析与选择

第二节 会展项目的可行性研究

第三节 会展项目的立项与报批

第三章 会展项目组织

第一节 认识会展项目组织

第二节 会展项目人力资源管理

第三节 会展项目经理

第四章 会展项目计划与控制

第一节 认识会展项目计划

第二节 确定会展项目目标和范围

第三节 会展项目活动排序

第四节 估算会展项目活动时间

第五节 制订会展项目工作的进度计划

第六节 人员配备计划

第七节 会展项目控制

第五章 会展项目现场管理

第一节 会展项目“现场”剖析

第二节 会展项目现场活动管理

第三节 会展项目现场参展商、观众管理

第六章 会展项目财务管理

第一节 会展项目资金筹集

第二节 会展项目财务预算

第三节 会展项目利润管理

第七章 会展项目危机与质量管理

第一节 会展项目的风险管理

第二节 会展项目危机管理流程

第三节 会展项目的质量管理

第八章 会展项目合同管理

第一节 会展项目合同谈判

第二节 会展项目合同签订与效力

第三节 会展项目合同纠纷的处置

第九章 会展项目后续管理

第一节 会展项目总结

第二节 会展项目后评估

第三节 展后客户跟踪服务

参考文献

《会展项目管理/新世纪高职高专会展类课程规划教材》共九章：会展项目管理概述；会展项目立项；会展项目组织；会展项目计划与控制；会展项目现场管理；会展项目财务管理；会展项目危机与质量管理；会展项目合同管理；会展项目后续管理。《会展项目管理/新世纪高职高专会展类课程规划教材》的编写贯彻“学以致用”的原则，主要结构就是：项目导向——工作任务——基本知识——实训项目——师生互评。