出版社:企业管理出版社
年代:2012
定价:28.0
这是一套实用性、专业性较强的指导性丛书,读者对象是工商企业“80后”、“90后”的业务或项目主管,这批“80后”“90后”经理人或业务主管;他们具有较高的学历或专业理论知识,生机勃勃,富有创新锐气,唯一缺少的实际的生产经营的经历或经验;如果把先进的专业理论和生产经营实际结合起来他们将羽翼丰满,面对未来市场竞争,他们将领风飞翔。本书主要介绍新主管如何组织好领导力、如何激励团队和提高领导效率。
第一章 学当头雁
引导案例:雁阵的变革
第一节 了解你自己
第二节 初为主管
第三节 在变革中练就翅膀
第四节 任贤使能担当未来
本章阅读案例把指挥棒交给下一代领导
第二章 团队的激励
引导案例:兔王遇到的难题
第一节 激励的内容与效能
第二节 激励的流程
第三节 主管的自我激励
第四节 最后的冲刺——应对变革
本章阅读案例:激励的六项基本功
第三章 赢得高效率
引导案例规则与约束
第一节 规划未来
第二节 把时间用在高回报的地方
第三节 提高效率的常用技巧
第四节 展开隐形的翅膀
本章阅读案例不因小事而不为
尾篇:领风翱翔
从今天起你肩负重任一一当主管,或许你正准备做主管。
当主管就不是自己单枪匹马,而是一种创造工作环境的能力,在此环境中每一位组织成员都知道并全心全力去达成自己的使命,作为团队的主管,要像雁阵的头雁那样,领风飞翔。
在公司主管必须时刻注意学习和实践的技能。《领风飞翔:随时准备做主管》向你阐明如何从主管的角度出发思考问题、采取行动,如何以主管的视角审视你的团队及周围的环境。
无论你处于什么职位,本书提供的实用性建议都有助于提离你的领导能力,并激发团队每一位成员的积极性和主动性。从入门级领导技能到信心十足地带领团队渡过难关,本书将循序渐进地指导你如何应对当主管过程中的各种难题。
本书来自于生产一线,包含了大量实用性建议,这些建议能够帮助你把精力集中于构建入际关系和达成最佳成果。
学习当头雁的本领,不仅有助于提升组织价值,还能使你成为一个公认优秀的主管。
你的业绩出色吗?你的经验丰富吗?要做领导,你真的准备好了吗?