国企建筑工程科学管理实论

第一章 战略决策管理

1.1 建筑工程管理与竞争力的提升

1.2 建筑工程企业科学管理体系范式

1.3 建筑工程企业的执行力

1.4 建筑工程企业科学运营“九大关系”

1.5 建筑工程企业科学管理策略

1.6 建筑工程企业的“转型升级”

1.7 机遇挑战与应对策略

1.8 建筑工程企业持续发展成功之道

第二章 市场经营管理

2.1 市场环境与市场营销力

2.2 建筑企业资质与企业科学管理

2.3 资本运营与发展质量

2.4 企业营销理念与营销策略

2.5 建筑工程企业市场营销体系建设

第一章 战略决策管理

1.1 建筑工程管理与竞争力的提升

1.2 建筑工程企业科学管理体系范式

1.3 建筑工程企业的执行力

1.4 建筑工程企业科学运营“九大关系”

1.5 建筑工程企业科学管理策略

1.6 建筑工程企业的“转型升级”

1.7 机遇挑战与应对策略

1.8 建筑工程企业持续发展成功之道

第二章 市场经营管理

2.1 市场环境与市场营销力

2.2 建筑企业资质与企业科学管理

2.3 资本运营与发展质量

2.4 企业营销理念与营销策略

2.5 建筑工程企业市场营销体系建设

第三章 人力资源管理

3.1 战略性人力资源管理体系构建

3.2 “都江堰三角法则”原理与运用

3.3 人才队伍优化与素质升级

3.4 人力资源管理“七成定律”

3.5 培养优秀青年人才的思考

3.6 学习型组织与能力的提升

第四章 工程项目管理

4.1 工程项目目标管理三圆图

4.2 工程项目管理组织架构与资源配置

4.3 工程项目管理体系与机制

4.4 商务合约管理

4.5 项目经理与项目管理团队建设

4.6 工程项目劳动力资源管理

4.7 工程项目财务资金的管理

4.8 工程项目法务与风险管理

4.9 工程项目管理的科技驱动与保障

4.10 工程项目总承包管理

第五章 企业文化管理

5.1 企业文化与“信和”主流文化的内涵

5.2 企业文化建设与素质升级

5.3 企业文化创新与软实力

5.4 “四次行动”与“四组关系”

5.5 文化的力量与“无为而治”

参考文献

后记

本书是关于建筑工程企业科学管理的学术专著。全书分5章，涵盖了建筑丁程企业科学管理的战略决策、市场经营、人力资源、工程项目、企业文化五大方面，从全局性、战略性的高度，提出了适合中国困情的建筑工程企业科学管理体系构建的思想、理念、原理和方法，构建了“中国式”建筑工程企业科学管理范式，对当代建筑企业管理实践具有较强的指导作用。
　　本书最大的特色是作者通过剖析中国建筑第五工程局有限公司改革发展的成功案例．总结了作者30多年从事大型国有建筑工程企业管理实践及理论的研究成果。

 

　　本书是关于建筑工程企业科学管理的学术专著。全书分5章，涵盖了建筑丁程企业科学管理的战略决策、市场经营、人力资源、工程项目、企业文化五大方面，从全局性、战略性的高度，提出了适合中国困情的建筑工程企业科学管理体系构建的思想、理念、原理和方法，构建了“中国式”建筑工程企业科学管理范式，对当代建筑企业管理实践具有较强的指导作用。
　　本书最大的特色是作者通过剖析中国建筑第五工程局有限公司改革发展的成功案例．总结了作者30多年从事大型国有建筑工程企业管理实践及理论的研究成果。