搞通财务出利润

第一章走向利润的指南针财务知识／1

案例导入／3

一、会计核算基本假设／5

二、会计核算原则／8

三、会计的六要素／12

四、记住一个不变的等式／14

五、“借”与“贷”／16

六、报表面向哪些使用对象／19

七、三大财务报表／21

八、财务报表的局限性／38

九、财务分析方法／40

十、财务分析比率／41

十一、杜邦财务分析体系／58

管理寓言／61

第二章谁在偷走企业的利润会计舞弊与查账／65

案例导入／67

一、寻根究底：找到会计舞弊的根源／72

二、为什么要查账／74

三、查账人员应具备哪些素质／76

四、会计错误是什么／77

五、舞弊的特点与手段／79

六、如何洞悉职员的舞弊行为／82

七、如何寻找查账对象／86

八、查账要遵循哪些原则／88

九、查账前的准备工作／89

十、教你一招：如何查账／93

管理寓言／102

第三章谁在为企业的盈利保驾护航一如何做好内部控制／105

案例导入／107

一、为什么要加强内部控制／110

二、内部控制的要素／112

三、内部控制的内容／113

四、内部控制的方式／115

五、内部控制的关键点／119

管理寓言／127

第四章“现金荒”偷走企业利润如何管理现金／129

案例导入／131

一、现金管理的内容／134

二、持有现金的三大动机／135

三、持有现金的四项成本／137

四、最佳现金持有量／139

五、现金管理的手段／142

六、搞活现金／145

七、如何应对“现金荒”／148

八、资金的时间价值／151

管理寓言／163

第五章懂得催收才能出利润如何管理应收账款／167

案例导入／169

一、应收账款管理误区／170

二、应收账款管理不善的弊端／172

三、应收账款管理内容／173

四、应收账款管理的技巧／175

五、应收账款的成本分析／177

六、为什么会出现应收账款管理不善现象／178

七、保理业务／183

八、应收账款风险分析／185

九、如何分析应收账款／188

十、防范坏账的措施／190

十一、如何追讨坏账／193

十二、如何催收债务／195

管理寓言／197

第六章合理存货，利润自来／199

案例导入／201

一、存货管理的目标／204

二、存货管理的误区／205

三、存货占用哪些成本／207

四、存货管理的基本模型／209

五、存货管理方法／215

管理寓言／220

第七章节约成本是创造利润的关键如何控制成本／223

案例导入／225

一、成本的类型／227

二、成本预测的内容及方法／232

三、本量利分析／234

四、标准成本分析／240

五、成本差异分析／243

管理寓言／249

第八章合理筹资出利润如何筹集资金／251

案例导入／253

一、企业为什么需要筹资／256

二、筹资的基本要求及渠道／257

三、筹资的类型分析／259

四、筹资的方式分析／261

五、走出融资困境／272

管理寓言／280

第九章投资产生利润如何做好投资决策／283

案例导入／285

一、投资的类型／287

二、投资战略的选择／288

三、投资理念分析／290

四、如何进行投资决策／292

五、投资的评价方法／294

六、证券投资分析／302

七、风险投资的要点／317

管理寓言／320

第十章薪酬规划出利润如何管理职工薪酬／323

案例导入／325

一、职工薪酬的内容／331

二、薪酬管理的目标／331

三、薪酬管理的病症／334

四、薪酬管理的失控点／338

五、如何进行岗位评估／341

六、薪酬管理的要点／343

管理寓言／344

第十一章做好规划出利润如何做好预算管理／347

案例导入／349

一、预算的类型／355

二、预算的方法／356

三、全面预算编制的原则／359

四、全面预算基本点／361

五、预算编制方法／372

管理寓言／381

参考书目／383

　　本书以其独特的视角，通俗易懂、深入浅出的语言，把原本艰深晦涩的财务管理知识徐徐道来，让读者在翻看真实企业的有趣故事的过程中，不知不觉掌握并深深理解了：会计要素分析、会计恒等式等基本财务常识；资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的基本原理；基本的财务比率和财务分析方法；做好现金、存货、投资、筹资、预算等管理与利润实现的关系；内部控制与成本控制的重要性；对提高企业业绩有更准确的把握；……　　阅读本书，您可以：读懂各种财务报表，发现企业管理中的问题；掌握有效提升企业利润的方法；利用财务指标进行财务分析，洞悉财务数据背后的问题。　　财务是一门科学，也是一门艺术，它为管理者提供了深入洞察数字中财富信息的方法。每个企业的管理者都可以利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算，从而为实现企业利润服务。