城市广电集团发展战略

第一章城市电视产业现状概述

第一节广播电视产业发展现状

第二节广电媒体产业特性

第三节广电媒体产业化

第二章城市广播电视产业宏观环境分析

第一节宏观环境分析概述

第二节城市广播电视的宏观环境

第三节WTO下广电产业的机遇与挑战

第三章城市广播电视产业环境分析

第一节我国广播电视产业资源优势

第二节我国广播电视产业环境

第三节我国广播电视产业供应链分析

第四章城市广播电视产业核心竞争力分析

第一节城市广播电视外部关键因素分析

第二节城市广播电视外部、内部资源分析

第五章城市广播电视集团战略目标的确定

第一节广电集团产业发展的使命

第二节广电集团的战略目标

第三节广电集团战略目标制定技术

第六章城市广电集团核心战略

第一节新闻立台战略

第二节品牌建设战略

第三节内容为王战略

第四节联合发展战略

第五节数字化快速发展战略

第七章广电集团竞争战略与成长战略

第一节广电集团竞争战略与成长战略概述

第二节成本领先战略

第三节产品差异化战略

第四节目标集中战略

第五节一体化战略

第六节多样化战略

第八章城市广播电视集团并购、整合与战略联盟

第一节广播电视集团的并购战略

第二节并购后的整合

第三节广电集团的战略联盟

第九章城市广播电视集团战略的实施

第一节广播电视集团战略实施概述

第二节广电集团扩张发展的战略模式

第三节南京广电集团产业发展战略的实施

本书主要参考文献

　　本书是从广电行业战略发展的角度，通过对南京广电集团自设立到快速发展以致取得今天成绩的经验总结和思考，进而提出的面向各城市广电集团的战略探讨。本书内容包括城市电视产业现状概述、城市广播电视产业宏观环境和产业环境分析及核心竞争力分析、城市广电集团战略目标的确定、城市广电集团的发展战略(包括核心战略、竞争战略、成长战略)、转轨经济条件下城市广电集团的并购、整合与战略联盟、城市广电集团战略的实施等。　　本书以产业经济学和企业管理学为基础，在描述城市电视产业现状的基础上，对电视产业的产业环境和宏观环境加以研究，并就广电的核心战略、竞争战略和成长战略结合国内外的先进案例加以分析。　　本书分三个部分，共九章内容，包括：城市电视产业现状概述、城市广播电视产业宏观环境和产业环境分析及核心竞争力分析、城市广电集团战略目标的确定、城市广电集团的发展战略(包括核心战略、竞争战略、成长战略)、转轨经济条件下城市广电集团的并购、整合与战略联盟、城市广电集团战略的实施等。不难看出这些战略的研究和运用，对于广电集团的发展壮大从而维持市场力量，以及广电集团如何根据市场变化和产业环境变化来调整并制定更为有效的发展战略都有现实指导意义。　　本书可以作为文化产业经济学、管理学、新闻学、传播学、广告学专业的本科生、研究生(包括MBA)学习辅导之用，也可供从事广播电视产业领域研究的有关人员及广电集团高层管理人员和战略规划人员参考使用。【作者简介】　　陈炜，男，1961年2月出生，研究生学历，工商管理硕士，高级经济师。现任南京广播电视集团党委副书记、总经理。陈炜同志于1980年进入南京人民广播电台工作，先后任记者、副主任、交通台台长，1998年任南京电视台副台长，2002年起任现职。2005年被江苏省委宣传部确定为首批“文化经营管理”重点人才。目前还担任中国广播电视产业学会理事和南京大学国家文化产业研究中心客座教授。陈炜同志长期从事广播电视工作，经验丰富，思路开阔，锐意进取，是全国城市电视产业工作的代表人物，任业界具有较大的影响力。最近几年，陈炜同志主持实施的无论是“频道公司制”改革，还是在全国创下的数字电视整体转换的“南京速度”，抑或是首创的全国第一家以公司制运作的城市台联合购片体，还是在全国异军突起的以电视剧生产为代表的内容产业，都在全国城市电视产业界产生了广泛的影响。陈炜同志直接领导和参与的《香樟树》、《血脉》、《无名英雄》、《祈中国重大决策纪实》、《风雨中山路》等作品先后荣获中宣部全国“五个一工程”奖。