软件需求十步走

第1篇 原理篇

第1章 对软件需求的反思

第2章 重新解读软件需求

第3章 软件需求工程概论

第4章 需求工程的过程改进

第5章 软件需求的风险管理

第6章 软件工程与需求工程

第2篇 知识篇

第7章 知识体系的构建方法

第8章 需求工程的知识构成

第9章 需求工程的基础知识

第10章 需求工程的专有知识

第11章 需求工程的特有知识

第3篇 方法篇

第12章 需求工程的方法观

第13章 分析计算方法

第14章 结构化分析方法

第15章 面向对象分析方法

第16章 需求统一模式方法

第17章 需求管理工具

第18章 需求形式化描述方法

第19章 面向问题域的需求分析方法

第4篇 规划篇

第20章 需求规划的思路和过程

第21章 业务研究

第22章 应用建模

第23章 系统规划

第24章 分析计算

第25章 报告编制

第26章 规划评审

第5篇 开发篇

第27章 需求开发的思路和过程

第28章 需求获取

第29章 需求分析

第30章 需求编写

第31章 需求验证

第6篇 管理篇

第32章 需求管理的思路

第33章 需求版本控制

第34章 管理变更请求

第35章 需求跟踪能力

第7篇 组织篇

第36章 建立需求分析体系

第37章 需求分析部门的组织结构

第38章 需求分析部门的管理工作

第39章 需求分析部门的业务工作

新一代软件需求工程的表现为工作阶段划分、需求获取方式、关系定位和指导思想不同。需求规划是新一代需求工程中的最大亮点，它的工作是将业务、对象和信息化体系作为研究对象，采用科学研究、体系架构设计、信息资源规划的方法，编制出具有系统性、科学性、前瞻性的需求规划成果。需求规划的成果中包括形势分析、业务体系分析、对象体系分析等内容。它为需求开发中的需求获取奠定了坚实的基础。需求规划工作的原则是“业务定性、定量、定细节，系统定性、定量、定宏观”。《软件需求十步走：新一代软件需求工程实践指南》由原理篇、知识篇、方法篇、应用篇、组织篇等构成。

国内真正清楚全面地讲解如何在实践当中做软件需求的著作！
　　《软件需求十步走：新一代软件需求工程实践指南》真正要切实地解决七大问题——
　　难点问题：软件需求的不完整、不准确、变化不可控、一致性等难点问题。
　　性能问题：如何建立能用、好用、耐用的软件产品。
　　范畴问题：软件需求工作范畴到底是由客户提出的还是软件开发工程师提出。
　　鸿沟问题：业务和软件之间的鸿沟问题。
　　关系问题：需求工程和软件工程的关系问题是需求工程的核心问题。
　　观念问题：软件需求分析的观念远远滞后于时代发展的问题。
　　地位问题：需求分析部门在组织中的地位问题。
　　因此，《软件需求十步走：新一代软件需求工程实践指南》：
　　转换一种新的思路：业务驱动是核心，技术支撑是关键：业务需求工作的原则是不是客户告诉需求分析人员业务需求，而是需求分析人员要向客户讲述业务需求。
　　引入一套新的方法——通过需求规划来获取业务需求。 “业务驱动而非技术驱动、面向业务的问题和目标、做到定性定量可计算”。
　　建立一种新的组织——书中不仅阐述了成立与软件研发部门并列的需求分析部门的必要性，还给出了基于软件需求工程原理和方法需求分析部门的岗位设置、工作流程、工作方法等，软件企业可以依据书上的描述来搭建企业的软件需求分析体系。
　　
海报：