人本教练模式

第一章 人本概念 第一节 “人”的起源 第二节 人本教练模式 第三节 生命计划 第四节 教练之“道” 第五节 领导力模型第二章 九点领导力 第一节 激情 第二节 承诺 第三节 负责任 第四节 欣赏 第五节 付出 第六节 信任 第七节 共赢 第八节 感召

第一章 人本概念 第一节 “人”的起源 第二节 人本教练模式 第三节 生命计划 第四节 教练之“道” 第五节 领导力模型第二章 九点领导力 第一节 激情 第二节 承诺 第三节 负责任 第四节 欣赏 第五节 付出 第六节 信任 第七节 共赢 第八节 感召 第九节 可能性第三章 四步教练技巧 第一节 厘清目标 第二节 反映真相 第三节 心态迁善 第四节 行动计划第四章 四种教练能力 第一节 聆听 第二节 发问 第三节 区分 第四节 回应第五章 九种领导技巧 第一节 挖掘愿景 第二节 设定目标 第三节 制定策略 第四节 资源整合 第五节 贯彻执行 第六节 有效授权 第七节 团队建设 第八节 积极沟通 第九节 创新思维附录 汇才学员实践案例参考书目

“人本教练模式”的诞生源于一个梦想——让中国人做得更好。就是因为这一简单地追求，我们把教练技术带到中国。借鉴中国悠久的传统文化，借用西方先进的管理工具，在实践中发展出这套“人本教练模式”。 我们十载心血总结出这套模式想要达到三个目的：第一，让更多的中国企业从企业教练中受益，提高管理水平，提高企业在世界舞台上的竞争力；第二，通过在各种世界教练交流平台上的亮相，大力弘扬中国的传统文化；第三，成为全球专业教练的定位仪，帮助更多的专业教练深化其教练技巧。