完美管理者

第一部分 陷阱 第1章 导论第二部分 管理失效的类型 第2章 P——独行侠 第3章 A——官僚主义 第4章 E——纵火犯 第5章 I：随大流者 第6章 木鱼式管理者 第7章 PAEI：完美管理者 第8章 组织类型第三部分 完美管理者 第9章 成功的管理者 第10章 管理者培训：追求完美 第11章 让最合适的人完成最合适的工作：管理团队的建立 第12章 组织治疗

第一部分 陷阱 第1章 导论第二部分 管理失效的类型 第2章 P——独行侠 第3章 A——官僚主义 第4章 E——纵火犯 第5章 I：随大流者 第6章 木鱼式管理者 第7章 PAEI：完美管理者 第8章 组织类型第三部分 完美管理者 第9章 成功的管理者 第10章 管理者培训：追求完美 第11章 让最合适的人完成最合适的工作：管理团队的建立 第12章 组织治疗第四部分 走出陷阱 第13章 “什么是管理”：一个时常要问的问题 第14章 爱迪思方法附录 索引

一个完美的管理者其行为是怎样的呢？完美管理者是一个业绩创造者，是一个优秀的行政管理者，是一个企业家，同时又是一个整合者。他有计划地行动，协调人力资源。他分派任务，开拓企业地行动，协调人力资源。他分派任务，开拓企业的市场，促进生产、融资，并且连续而又系统地开发人力资源。
但是，管理是个太复杂的过程，任何个人都不可能同时担当管理所需的全部角色。每一种角色对应一种独特的行为模式。在既定的同一时间内，管理过程中的各角色是相互冲突的。作者正是基于这一事实，分析了五种管理失效类型，给出了成为完美管理者的惟一可能方法，最终揭示了企业管理者完美的角色担当。
本书所展示的方式可以使你准确地辩认出常见的管理失效类型，绕过典型的管理陷阱，无限逼近并最终成为完美的管理者。

本书所展示的方式可以使你准确地辩认出常见的管理失效类型，绕过典型的管理陷阱，无限逼近并最终成为完美的管理者。