经营的秘诀

前言

第一堂课 扭转败局：你无法改变市场，但你能改变企业

给“绝症”中的企业做一次“内科”手术

布局：一家濒临崩溃的企业如何重新搭建组织结构？

让公司高效运营的秘诀-应用PDCA循环

第二堂课 深入前线：经营者的战略、战术在客户的心里

经营者的战略与战术都在客户的心里

深入前线市场的“聚焦”法则

你的战术究竟在哪里？

将战术转化成战略

第三堂课 突破经营的西西弗神话：销售最大化。成本最小化

如何理解阿米巴经营中的部门

打造“市场化”部门

让每位员工都成为企业的核算专家

如何运用单位时间核算制实现全员式经营

前言

第一堂课 扭转败局：你无法改变市场，但你能改变企业

给“绝症”中的企业做一次“内科”手术

布局：一家濒临崩溃的企业如何重新搭建组织结构？

让公司高效运营的秘诀-应用PDCA循环

第二堂课 深入前线：经营者的战略、战术在客户的心里

经营者的战略与战术都在客户的心里

深入前线市场的“聚焦”法则

你的战术究竟在哪里？

将战术转化成战略

第三堂课 突破经营的西西弗神话：销售最大化。成本最小化

如何理解阿米巴经营中的部门

打造“市场化”部门

让每位员工都成为企业的核算专家

如何运用单位时间核算制实现全员式经营

实现销售最大化、成本最小化的秘诀

实现经营“销售最大化、成本最小化”的秘诀

第四堂课 财务命门：创业者必修的会计七原则

不懂会计，不懂财务，你就不是合格的企业家

现金流经营原则与一一对应原则

坚实原则与完美原则

以人心为本的双重确认与“透明”原则

提高效益的原则

第五堂课 经营人心：一流企业如何留、育、用人？

领导者要学会授权，将权力下放

搬走员工心口放着的那块巨石

十二个阻碍激励员工的因素和一个经营哲学

用人如“行棋”，小卒子过河也能顶车

第六堂课 “狼性”商道：如何锻造卓越的企业软实力？

打开创新的“黑匣子”

于无形之中创造企业的核心竞争力

冰山之美并非显露在外的狰狞

第七堂课 “切割”市场：成功开发陌生市场的必然因素

以弱击强，以小搏大的切割市场

避免价格战的唯一方式：产品切割

市场切割

黏着的战术

第八堂课 多元经营：怎样才能真正把企业做大、做强？

企业为何一定要实现多元化经营

如何实现企业经营的多元化？

多元化经营的秘诀：财力和才力，专注和斗志

第九堂课 扪心自问：你最终要做怎样的企业家？

从创业者到创业家的修炼

你的人格决定了你要做怎样的企业家

站在队伍的最前列

2006年，A企业创建；
　　2009年，A总裁运用稻盛和夫的经营哲学改造破产的A企业；
　　2010年，A企业起死回生；
　　2012年，他将A企业“经营的秘诀”公布于世。
　　稻盛和夫的一生创建了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，2010年，在日本民主党鸠山政府的“三顾茅庐”下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的首席执行官，重整问题重重的日航。

　　稻盛和夫经营的秘诀究竟在哪里？有人说，是阿米巴，有人说，是会计七原则，在本书中，我们将会一览无余地看到，一家中国本土的企业运用稻盛和夫的经营哲学后，从濒临破产到起死回生的全过程。

　　经营的秘诀究竟是什么？每个人的答案都不一样，答案就在本书中。
 

　　2006年，A企业创建；
　　2009年，A总裁运用稻盛和夫的经营哲学改造破产的A企业；
　　2010年，A企业起死回生；
　　2012年，他将A企业“经营的秘诀”公布于世。
　　稻盛和夫的一生创建了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，2010年，在日本民主党鸠山政府的“三顾茅庐”下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的首席执行官，重整问题重重的日航。

　　稻盛和夫经营的秘诀究竟在哪里？有人说，是阿米巴，有人说，是会计七原则，在本书中，我们将会一览无余地看到，一家中国本土的企业运用稻盛和夫的经营哲学后，从濒临破产到起死回生的全过程。

　　经营的秘诀究竟是什么？每个人的答案都不一样，答案就在本书中。