落地才是硬道理

第一章 规划为什么不能落地第一节 规划落地是中层的天职第二节 中层在规划落地中面临的主要问题第三节 4 大系统确保规划高效落地第二章 建立目标及规划共识体系第一节 准确理解并承接公司的目标及规划 第二节 两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划第三节 在部门内就目标及规划充分达成共识第三章 建立运营例会机制第一节 做好会议系统设置第二节 掌握高效会议管理流程 第三节 把握运营例会的关键点第四章 建立评估激励体系第一节 组织绩效评价与激励 第二节 经理人绩效评价与激励 第三节 非销售及售后人员绩效评价与激励第四节 销售及服务人员绩效评价与激励第五章 营造团队执行氛围第一节 充分重视团队内部氛围的营造 第二节 如何营造积极的团队氛围 第六章 建立报表管理体系 第一节 中层应该了解报表从哪里来，到哪里去 第二节 中层如何设计报表体系 第七章 建立监督检核机制第一节 监督检核的意义及步骤第二节 监督检核的方法

部门工作计划做得再好，只有执行落地才能收到实效。但是，落地却是很多中层管理者的短板，“中层执行力不足”的问题在众多企业中都存在。　　《落地才是硬道理》即专门针对这一普遍性管理难题而作，提出了具体可操作的整体解决方案，包括建立目标、营造团队氛围、建立报表管理等，实用性强，对中层执行落地的管理工作有很大帮助。　　《落地才是硬道理》以提供“干货”和“绝活”为主，所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的，实用性极强，让管理者看得懂、学得会、用得上，能收到立竿见影的效果。部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础，也是公司领导考核中层的关键。　　本书针对导致部门规划落地不实的各种原因，提出了四大功能提升系统：“导航系统”引导目标方向高度一致；“燃油系统”激发工作动力和士气；“环境控制系统”营造团队执行氛围；“操控系统”保障信息及时反馈，并让有效的检核方法不断推进各项工作。【作者简介】刘恩才　　中国软实力研究中心首席咨询顾问。曾主持或参与过蒙牛集团、中粮集团、广东好帮手、友发钢管、中城集团等多个软实力建设及营销管理咨询项目。　　王彬沣　　中国软实力研究中心董事合伙人。曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发钢管、好帮手电子等软实力建设与营销管理咨询项目。