中国红

第一部分 品牌的诞生第一章 十三行走出王老吉19世纪的靖远街林则徐赠铜壶锁定“王老吉”大号老老实实王老吉问世间，凉茶为何物不胫而走的品牌故事五口通商与开枝散叶第二章 大品牌风行海外《新大陆游记》的记述销洋庄的兴起王老吉结缘罗斯福毛泽东邂逅王老吉战乱中的王老吉第二部分 品牌的复兴第三章 共和国赎买王老吉步入新时代公私合营大趋势国家怎样赎买王老吉“王老吉”归于人民第四章 国运与茶运火热的账簿乐极生悲艰难中的守望重挂金字招牌谁首创了罐装凉茶第三部分 品牌的危机第五章 维京来客树大招风陈鸿道其人其事乘虚而入第六章 非典遭遇战无妄之灾跷蹊的合约不正名何以言利第五部分 品牌的新生第七章 暗渡陈仓神秘的贵宾车队不签字不让走幕后操手第八章 兵临城下国企不易做先礼后兵神来之笔第四部分 品牌的攻守第九章 激战前夜官司该不该打打有打的困难亮剑：以战求和第十章 中国品牌第一案仲裁通知进不了鸿道大门律师阵容众寡悬殊第一回合：行贿所得合同是否有效第二回合：续约合同是否合理第三回合：续约合同是否会造成国家重大损失第四回合：是否超出诉讼时效

　　王老吉之争，表象上是商业利益之争，其实是中国营销史上一个时代的结束，另一个时代的开启。　　影响历史的总会有那么几个关键点，我们称为“拐点”。王老吉事件，足以影响中国营销变革史的进程。　　先说说这场大戏的序幕吧，如有OEM制造业特色的广东式改革开放，在中国饮料营销史上也留下浓浓一笔的广东味道。租赁王老吉品牌的加多宝公司为此付出了沉重的代价，十五年以前的那个时代，人们还不认为品牌是企业的生命线。　　十五年前的广东式企业主，注重生产线、流水线，不注重自我品牌培育这条生命线，这就为十五年后的“中国红，该谁红？”埋下了祸根。　　王老吉之争，本应无争。租的东西总是要还的，不管你情不情愿。为历史教训买单，也是一种企业家责任。　　问题是，纠结于情与法之间，法说借的东西要还，而情非所愿，于是一场王老吉之争的好戏达到了高潮。公关手段，广告媒介，终端拉锯，隔空对骂，悲情炒作，法庭诉讼……短短一年内，传统营销的所有手段一一上演，乐坏了看大戏的观众。　　渐趋平静之后，人们在问，谁是赢家？　　2014年当王老吉和加多宝双双过200亿元销售收入时，答案早已揭晓。这场大戏，以你死我活开始，以你好我好结束。　　世界营销史上都不曾见到的一幕：神经病般的开始，神一样的结尾。　　“中国红，该谁红？”　　中国第一品牌争夺战，以你死我活开始，以你好我好结束。　　世界营销史上都不曾见到的一幕：神经病般的开始，神一样的结尾。　　《中国红：中国第一品牌攻防争夺战内幕》是对王老吉百年凉茶的解密，既回顾了这一百年品牌的发展历程，记录了被誉为中国凉茶始祖的品牌专业圣经，又详解了其与竞争对手品牌争夺的来龙去脉。共涵盖五大部分，包括品牌的诞生、品牌的复兴、品牌的危机、品牌的攻守、品牌的新生等。书中资料丰富，可作为营销人员的生动教科书。【作者简介】　　杨洪，祖籍广东大埔，1963年5月生于广州。华南理工大学杰出校友，1984年获华南理工大学工学士学位，2013年华南理工大学战略营销EMBA班班长。　　现任广东省社会科学界联合会委员、广东营销学会会长、广州金蟾(易博士）集团总裁。作为“易博士”品牌创始人、资深数字版权运营专家、中国最早从事电子书阅读器生产的企业负责人，在业界享有“移动数字报纸之父”美誉，曾获“2009中国十大著作权人”“广东营销30年最具影响力的十大营销策划人”称号。