现场人-机系统精细管理

第一章企业的人－机系统

一、人－机系统关系结构

二、人－机系统精细化管理的意义

第二章精细化管理要从人－机系统现场做起

一、6S活动

二、清除六源6H活动

三、定置化管理

四、可视化管理

五、如何铸就优秀的现场

六、建设起注重现场改善的管理体系

七、现场管理要讲究规范

八、现场也需要不断改善和创新

九、营造全员参与现场管理的文化环境

十、现场管理者的角色

第三章6S、可视化，定置化与清除六源

一、生产现场的6S管理

二、可视化与定置化管理的实施

三、清除六源6H的具体实施

第四章优化行为形成规范养成习惯

一、人的可靠性管理

二、规范的完备性要求

三、完备的规范，熟练简洁的运行流程

第五章构建科学完备的检维修防护体系

一、建立检维修系统解决方案

二、自主维护与专业维修的四位一体，六步闭环设计

第六章营造活跃的现场持续改善文化

一、改善影响生产效率和设备效率的环节

二、改善影响产品质量和服务质量的细微之处

三、改善影响制造成本之处

四、改善员工疲劳状况

五、改善安全与环境

六、改善工作与服务态度

七、六项改善与人一机系统的交互关系

八、有氧活动

九、小组团队合作

十、小组活动视板

第七章缔造可持续进步的人一机系统

一、员工与企业同步成长

二、知识资产管理21世纪的制胜法宝

第八章人－机系统精细化管理平台TnPM

一、八个要素

二、五个六架构

三、SOON体系

四、FROG体系

五、五阶六维评价体系

六、TnPM之树

后记

　　TnPM体系创始人、TPM大师李葆文教授扛鼎之作！两小时把握企业强基固本的关键，打造可持续进步的管理平台！本书主要内容包括：企业的人－机系统；精细化管理要从人－机系统现场做起；优化行为形成规范养成习惯；构建科学完备的检维修防护体系等。【作者简介】　　李葆文，广州大学教授，广州大学设备工程与工业工程研究所所长，国内第一个维修工程教育实体广州大学维修工程学部创立者；国内著名设备管理教育工作者，设备管理专家。享受国务院特殊贡献津贴专家，广州市政府咨询顾问。中国TPM之路的开拓者，TnPM体系创始人。中国设备管理协会TPM委员会主任，中国机械工程学会设备管理与维修分会TnPM推进中心主任，欧洲维修国际联盟中国籍执行委员。出版TnPM书系和专著、译著20余本，发表论文200余篇。多年从事企业和设备管理理论研究。曾在意大利作访问学者，主持召开国际会议三次，赴欧美日等国参加国际交流十几次，深谙国际设备管理发展趋势。几十年为国内企业培养了大量设备管理和TPM推进骨干人才。领导着国内一流的领域专家团队，曾咨询、指导钢铁、石化、医药、卷烟、食品、家电、造纸、汽车、机械、电子、化工、有色金属、铁路等类型上百家企业的设备管理发展规划、设备管理评价体系和TnPM／TPM推进，以工作质量、水平和忠诚于企业的风格得到普遍肯定和认同。