带队伍

第一章 中基层管理者胜任力诊断

1 我们所欣赏的胜任员工

2 实行基于胜任力的员工管理

3 坚持带出胜任的员工

4 检视曾经的管理效果

5 避开对胜任力管理的诸多误区

第二章 基础篇：让员工由内而外地向往胜任

1 区分职责与胜任力

2 你不仅是管理者，更应是胜任者

3 先做正确的事，再正确地做事

4 发现并尊重员工的特长与优势

5 员工不能胜任，管理者有责任

6 绝不仅仅是完成任务，而是成为胜任典范

7 用你的胜任征服员工

第三章 提升篇：胜任使你能带动员工

1 “标杆式”管理

2 用胜任力促进公司逐步实现愿景

3 明确的使命感使员工更加自信

4 参与是提高胜任力的有效途径

5 全方位沟通是实现胜任力的法宝

6 多些引导与鼓励，少些批评与情绪

7 主动带领，少“推”多“拉”

8 身先士卒，永远在前面引领

第四章 加强篇：让员工在胜任中创造绩效

1 胜任力中的“传、帮、带”

2 明确职业生涯方向

3 清楚了解自己的员工

4 胜任力与培训的关系

5 爱他，带他，但不宠他、惯他

6 带他“渐入佳境”，而不是永远不撒手

第五章 卓越篇：通过员工的责任管理充分体现胜任力

1 管理要“因人而异，因地制宜”

2 授予员工权限是胜任的前提

3 从上到下落实责任管理

4 学会给员工压担子

5 充分利用好激励杠杆

6 让员工实现自我管理

第六章 对胜任力的几个提醒

1 构建胜任力系统和价值体系

2 胜任的员工也不是全才

3 不要期待员工总是比你棒

4 松紧有度才是带人之道

5 胜任力，从我开始

《带队伍 中基层管理者胜任力法则》编辑推荐：愁：员工满身缺点，没一处优点，怎么办？怨：不会做正确的事儿，不会正确地做事，怎么办？惧：员工太懒散，沟通无效，怎么办？怒：低级错误一大片，零缺陷工作看不见，怎么办？忧：工作两三年，绩效倒着数，怎么办？掌握胜任力，消灭团队隐患，你就可以带好自己的队伍，赢得高绩效、高信誉。 《带队伍 中基层管理者胜任力法则》主要讲述的是：企业管理已经成为当今企业竞争力建设的一个重要组成部分。任何一个企业或组织，要带成一支高效能的战斗团队，必须提升管理者自身及其员工的胜任力。企业对其员工的最基本期望，是胜任，而最高期望，也是胜任！提升管理者自身的胜任力并带动、引导员工提升自身管理能力，能够让员工在胜任中创造绩效，能够提高公司运转效率，从而提升企业的市场竞争力。《带队伍 中基层管理者胜任力法则》从胜任力的理解、如何提升管理者的胜任力、如何增强员工的胜任力等角度切入，对胜任力进行有针对性的切实有效的阐释，具有极强的现实指导意义。【作者简介】胡海波，管理学硕士经济学博士，北京大学精细化管理研究中心高级研究员，中国精细化管理研究会副秘书长，北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问培训师，北京汪中求细节管理咨询公司咨询师。著作：《升级》、《不抱怨的人生》。