出版社:当代中国出版社
年代:2005
定价:35.0
本书立足商界现实,它从战略和战术的角度提供了许多实际操作中的建议和指南。该书通过多家大公司的案例向读者展示了:如何从战略的角度确定商业活动中提供的产品和运作流程中的复杂性、如何量化复杂性的影响、如何确定哪些复杂性可以推动增长从而需要保护,而哪些复杂性会阻碍增长从而需要排除以降低成本、如何选择并实行某些特殊的操作方法来排除不同种类的复杂性、为了最大化生产率和利润,该如何保持最佳的复杂性平衡环境。
前言/1
第一部分 复杂性:利润和增长的无声杀手
第一章 驾驭复杂性:不得不信服的案例/9
第二章 让无声杀手现身:复杂性是如何消耗(消耗多少)商业中的时间和资源的/30
第三章 复杂性是如何减缓关键信息流的/46
第四章 驾驭复杂性会如何推动股东价值/57
第五章 作为一种战略武器的复杂性/73
第二部分 复杂性分析:量化并对复杂性机会区分优先次序对复杂性分析的概述/89
第六章 确定具有战略价值的复杂性目标(复杂性分析的第一阶段)/92
第七章 描绘并量化复杂性的影响(复杂性分析的第二阶段)/117
第八章 构建复杂性价值议事日程(复杂性分析的第三阶段)/145
第三部分 执行复杂性议事日程
第九章 简化产品和服务环节:追求经济利润中的最大财富增长/183
第十章 发现顾客所看重的复杂性/207
第十一章 避免高成本:运用复杂性原理简化产品设计/227
第十二章 实现服务和流程的简化:用精益法、六西格玛法和复杂性工具优化工作流程/245
第十三章 利用信息技术以较低成本提供复杂性/259
第四部分 驾驭复杂性后的高投资回报率
第十四章 创造驾驭复杂性的文化/275
第十五章 驾驭产品和服务价值链中的复杂性/287
第十六章 在兼并和收购中运用复杂性原理/303
附录复杂性方程/314
书籍详细信息 | |||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 当代中国出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 | 3000 |
突破增长上限是当代中国出版社于2006.01出版的中图分类号为 F279.1 的主题关于 企业管理-经验-世界 的书籍。