项目管理成熟度模型

丛书介绍

致谢

绪论

第1章项目管理成熟度

项目管理成熟度模型

模型介绍

项目管理成熟度的级别

成熟度的5个级别

运用评价结果

设定自己的成熟度目标

结论

第2章成熟度级别的定义

级别1初始过程

级别2结构化过程和标准

级别3组织标准和制度化过程

级别4管理过程

级别5优化过程

第3章项目综合管理

组成部分

级别1初始过程

级别2结构化过程和标准

级别3组织标准和制度化过程

级别4管理过程

级别5优化过程

第4章项目范围管理

组成部分

级别1初始过程

级别2结构化过程和标准

级别3组织标准和制度化过程

级别4管理过程

级别5优化过程

第5章项目时间管理

组成部分

级别1初始过程

级别2结构化过程和标准

级别3组织标准和制度化过程

级别4管理过程

级别5优化过程

第6章项目成本管理

组成部分

级别1初始过程

级别2结构化过程和标准

级别3组织标准和制度化过程

级别4管理过程

级别5优化过程

第7章项目质量管理

组成部分

级别1初始过程

级别2结构化过程和标准

级别3组织标准和制度化过程

级别4管理过程

级别5优化过程

第8章项目人力资源管理

组成部分

级别1初始过程

级别2结构化过程和标准

级别3组织标准和制度化过程

级别4管理过程

级别5优化过程

第9章项目沟通管理

组成部分

级别1初始过程

级别2结构化过程和标准

级别3组织标准和制度化过程

级别4管理过程

级别5优化过程

第10章项目风险管理

组成部分

级别1初始过程

级别2结构化过程和标准

级别3组织标准和制度化过程

级别4管理过程

级别5优化过程

第11章项目采购过程

组成部分

级别1初始过程

级别2结构化过程和标准

级别3组织标准和制度化过程

级别4管理过程

级别5优化过程

附录

附录A自我评价调查

附录B第2版的变化

附录C项目组合管理成熟度模型

　　本书首先阐述了项目管理成熟度模型的核心内容，然后从PMBOK指南指定的9个项目管理知识领域分别进行了不同的成熟度级别定义，对识别和提高项目管理成熟度具有很好的指导作用。另外，作者在附录中还向读者介绍了项目组合管理成熟度模型。本书特别适合项目管理的专业人士和一切对项目管理感兴趣的人员学习和使用，更是组织建立良好的项目管理文化的行动指南。　　在经济全球化的环境中，项目对于任何组织的成功都是至关重要的，项目管理业已成为组织在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务。　　与任何过程改进的创意一样，提高组织项目管理水平的出发点一定是从评估现状开始，即建立基准。目前，衡量一个组织的项目管理能力的基准尚未有行业标准，但是以衡量项目管理成熟度的模型业已存在。项目管理成熟度模型为组织不断改进项目管理水平提供了一个框架和方法。【作者简介】　　J.肯特.克劳福特先生是美国项目管理学院的执行总裁、美国项目管理解决方案机构(PMSolutions)的创始人和首席执行官。PMS是总部位于美国宾夕法尼亚州的一家集项目管理咨询、培训和研究于一体的机构。二十多年来，克劳福特先生一直负责为众多顶级公司开发和进行项目管理，例如联邦快递、通用汽车、宝洁公司、阿斯利康制药有限公司、SAP、NCR以及《纽约时报》等知名企业。