老子商学院+孙子商学院

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《老子》是一本哲学著作。当我们翻开《老子》，我们就会发现这本书里通篇说的都是天道和人德。同时，《老子》也绝不仅仅是一部上古的哲学著作那么简单。哲学是涵盖一切的学问，商道自然也在其中。诚然，《老子》无一字谈商业，但也正因为如此，我们才有了更广阔的思考空间，才能在老子广袤无垠的思想之海里任意所至，挖掘出那些对于商战和企业管理具有极强指导意义的点，给那些有志于在商业领域有所作为的人以启示，以指导。

第一章 企业治理：“治大国若烹小鲜

从表面上来看，老子是一个隐士。但从本质上来说，隐而不出的老子跟四处宣传自己的政治理念的孟子没有什么不同——他们都是心里怀揣着崇高政治理想的人。这就是佬子一书中蕴含着如此之多的治国之道的原因。“治大国若烹小鲜”，政治家管理国家与我们进行企业管理没有本质上的不同，老子的治国理念中的某些思想，同样可以很好地应用在企业管理当中。

其出弥远，其知弥少——创新是长久发展的唯一出路

禄禄如玉，落落如石——步子迈得稳，企业才能走得远

大道甚夷，而民好径——单纯的模仿不会取得成功

坚强处下，柔弱处上——认清自己的实力，别逞强

祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏——危机，同样也是你发展的契机

天下万物生于有，有生于无——企业要在变化中不断进步

上善若水，水善利万物而不争——见缝插针，任何一个发展的机遇都不容错过

曲则全，枉则直——做企业，要能委曲求全以小搏大

第二章 精细管理：“图难于其，为大于其细

无为而治是老子最基本的治国理念。但所谓“无为”，实际上只是一种表象，其本质是外松而内紧，表面上什么都不做，却在暗中励精图治，对国家进行更加精细的管理。那么，我们在进行企业内部管理的时候，是不是也可以从老子的“无为”理忿当中得到幕些启示呢?没错，那种外松内紧的精细化管理既不会给员工们带来太大的压力，同时也能让公司的管理水平提高到一个新的层次，绝对是一种既实用又新潮的管理模式。

天下大事必作于细——成功的企业离不开细节管理

夫唯病病，是以不病——坚持创新，从失败中吸取教训

……

第三章 人力调配：“天法道，道法自然”

第四章 商战谋略：“福兮祸所伏，祸兮福所倚”

第五章 领导修为：“上善若水，能为百谷王”

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第一章 始计篇：运筹帷幄，在战略层面上压

第二章 作战篇：市场竞争，打的就是资源牌

第三章 谋攻篇：上兵伐谋，在策略上压制对手

第四章 军形篇：要想打赢商战就得认清形势和实力

第五章 兵势篇：竭尽所能，创造于我有得的态势

第六章 虚实篇：避实就虚，赢得商战需要有高明的手段

第七章 军争篇：争夺利润，保持机动是关键

第八章 九变篇：灵活、多变，要做到适时而动

第九章 行军篇：在发展中谋求更好的自我管理

第十章 地形篇：知己知彼，方能战无不胜

第十一章 九地篇：根据敌我形势，制订应对策略

第十二章 火攻篇：谨慎、周密，要有计划性和目的性

第十三章 用问篇：情报、信息是商战决胜的关键

《老子商学院·孙子商学院（白金限量典藏版）》将研究天道人德的《老子》和研究战争谋略的《孙子兵法》进行集中讨论，就是为了让这两大已经上升到哲学高度的思想流派进行对比碰撞，让你在深入了解这两大思想流派的同时加深对经商理念的理解，从而指导你的商业行为。

活用东方思想精髓，商界精英MBA教材

　　[老子商学院]

　　这里，我们通过对老子道家思想的深度解析，挖掘出其中的商学内涵。从企业治理、精细管理、人力调配、商战谋略、领导修为五大部分分别进行具体论述，以老子为师，学习老子的智慧，深化我们对商业本质的认识。

　　[孙子商学院]

　　在此，我们通过对孙子的战争理念进行细致研究，精心提炼其中对企业经营管理最有价值的思想内涵，并以《孙子兵法》的十三个篇章为线索，深入探讨孙子博大精深的战争谋略到底在商道上给我们带来了哪些有益的启示。