供应链管理

序一

序二

序三

前言

第一章供应链管理引论

第一节企业物流管理概述

第二节供应链的基本概念

第三节供应链管理的内涵

第四节供应链管理的内容

第五节供应链管理的意义

第六节供应链管理演进

第二章供应链的运作模式

第一节竞争优势与运作模式

第二节推动式与拉动式供应链

第三节有效性与反应性供应链

第四节集中型与分散型供应链

第五节精细化与敏捷性供应链

第六节定制式与延迟化供应链

第三章供应链系统规划

第一节供应链物流系统的规划

第二节供应链战略性匹配决策

第三节供应链物流网络的构建

第四节供应链物流设施选址

第五节供应链业务流程再造

第四章供应链合作关系

第一节合作关系的发展

第二节供应链合作层次

第三节供应链合作类型

第四节客户关系管理

第五节供应商关系管理

第五章供应链采购管理

第一节供应链下的采购管理理念

第二节供应链下的采购管理模式

第三节供应链下的采购管理策略

第四节供应链下供应商评估指标

第五节供应商综合量化测评模型

第六章供应链库存模式

第一节库存管理基础知识

第二节独立需求库存控制

第三节订货批量确定方式

第四节不确定性库存控制

第五节供应链下库存问题

第六节供应链下库存控制

第七节供应链下联合库存

第七章供应链信息集成

第一节供应链上信息流的共享

第二节供应链上信息流的集成

第三节信息流的网络集成技术

第四节企业门户网站集成模式

第五节基于因特网的信息集成

第六节虚拟企业的信息集成

第八章供应链绩效评价

第一节供应链绩效评价的内涵

第二节供应链绩效评价的指标

第三节供应链绩效评价的方法

第四节供应链绩效改进策略

第五节供应链运作参考模型

第九章供应链管理展望

第一节全球化供应链管理

第二节敏捷性供应链管理

第三节绿色供应链管理

第四节逆向供应链管理

参考文献

　　本书旨在树立学员关注从原材莉的供应商直至最终消费者的整体物流观念，使学员掌握如何为满足消费者需求实现整亿协调跨组织的计划、生产、物流、信息管理方法。全书共分9章，阐述了供应链的产生及其内涵，从影响产品需求的成本、质量、灵活等六大因素入手，介绍了推动和拉动、有效与反应、集中与分散等典型的供应链运作模式，供应链物流系统的规划设计的目标和原则，供应链合作中价值增值的四个层面，供应链环境下的库存控制与组织管理方式供应链信息共享与集成的模式、忮术、途径和方法等内容。本书可作为商科类院校物流管理、工商管理和市场营销专业的本科和MBA学员的教材，也可以供理工科大学学生自学使用。【作者简介】　　谢家平，男，1964年1月出生，华中科技大学管理学院博士毕业，上海财经大学国际工商管理学院教授、博士生导师、企业管理系主任、供应链管理研究中心主任，上海市曙光学者，2007年入选新世纪优秀人才支持计划，TheUniversityofBritishColumbia商学院访问学者，兼任上海市系统工程学会理事、上海市虹口区政协委员。主要从事管理科学方法、运营管理理论与实践、物流与供应链管理、循环经济方面的研究。先后给本科、硕士、MBA、博士生开设管理运筹学、管理系统工程、运营管理、现代制造模式、企业资源计划、供应链管理、企业物流管理和国际物流等课程。在《管理世界》、《中国管理科学》、《系统工程理论与实践》、《系统管理学报》、《系统工程》、《中国工业经济》等期刊发表论文60余篇，主持和参与国家级课题4项，主持省、部、市级课题5项，完成横向课题10余项。著有《生产方式变革》、《物流设施与设备》、《绿色设计评价与优化》、《企业群落生态化理论与实践》、《运筹学》、《系统工程基础与应用》等书。