创业型战略管理

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究内容

1.3 研究方法与技术路线

第2章 研究现状综述

2.1 创业资源相关研究及评述

2.2 机会识别相关研究及评述

2.3 团队相关研究及评述

2.4 创业导向与绩效关系研究及评述

2.5 环境不确定性研究及评述

2.6 本章小结

第3章 相关理论研究

3.1 一般创业理论

3.2 公司创业理论

3.3 战略管理理论

3.4 创新理论

3.5 高层团队管理理论

3.6 创业机会识别理论

3.7 权变理论

3.8 本章小结

第4章 创业型企业战略管理理论框架构建

4.1 引言

4.2 创业资源的内涵和维度划分

4.3 机会识别能力的内涵和维度划分

4.4 团队支持的内涵和维度划分

4.5 创业型战略的内涵和维度划分

4.6 公司创业环境的内涵和维度划分

4.7 企业绩效的内涵与维度划分

4.8 综合模型的提出

4.9 本章小结

第5章 理论假设

5.1 资源与创业型战略的关系假设

5.2 机会识别能力与创业型战略关系假设

5.3 团队支持与创业型战略关系假设

5.4 创业型战略与企业绩效关系假设

5.5 相关总结

5.6 本章小结

第6章 实证分析

6.1 样本与数据收集

6.2 研究方法

6.3 数据分析

6.4 整体SEM模型假设检验

6.5 本章小结

第7章 实证研究结果讨论

7.1 资源对创业型战略影响讨论

7.2 机会识别能力对创业型战略影响讨论

7.3 团队支持对创业型战略的影响讨论

7.4 创业环境对创业型战略与企业绩效关系的调节作用讨论

7.5 综合讨论

7.6 本章小结

第8章 案例研究

8.1 吉柴集团创业案例

8.2 奇瑞创业案例

8.3 本章小结

第9章 结论与展望

参考文献

附录

摘要

《创业型战略管理：理论及实证研究》首先在综合探讨相关理论的基础上，对资源、机会识别能力、团队支持、公司创业战略导向、创业环境以及企业绩效的相关文献进行综述，并归纳出《创业型战略管理：理论及实证研究》的基本研究要素，明确了要素之间的逻辑关系；其次，《创业型战略管理：理论及实证研究》对各研究要素的内涵加以界定，并进行了维度划分，最终提出了创业要素——创业型战略——绩效关系综合模型；再次，本书在理论推导明晰了各研究要素之间的关系，提出了28条假设，并通过对长春地区144家相关企业的实证研究证明了该模型的有效性；最后，对检验结果进行讨论，进一步阐明了本研究的理论与实践意义。