优秀仓库主管的365天超级实战手册

1月 正确认识库存、库场

什么是库存

库存管理的分类及返利方式

库存管理的作用

库存的三种管理模式

什么是存货周转

仓储管理未来的发展趋势

库场建筑设施

仓库面积计算及参数确定

影响库场选址的因素

单一设施选址要求

多设施选址

库场选址决策分析方法

2月 仓储设备与库存管理技巧

仓储设备与技术

仓储设备选择

仓库设计与储存规划

仓库货区布局

货物的存放方法

对商品、产品、原材料进行编码

接货和验收技巧

发货技巧

存货实地盘点技巧

3月 库存需求管理技巧

库存需求预测

相关需求的库存管理

供应链中的库存管理

经济订货量的基本模型

4月 库存管理基础技巧

订货点技术

ABC分类法

JIT技术及应用

ERP技术及应用

5月 仓储作业流程管理

仓储入库管理

在库作业管理

出库作业管理

6月 库存管理政策与考评

库存管理政策

库存管理绩效衡量及其标准

综合供应链的衡量

7月 仓储制度管理规划

仓库人员岗位责任制

物流部门员工管理流程

仓储管理制度

8月 库存核算应用技巧

存货核算系统初始设置

存货核算系统日常业务处理

期末存货的计价

9月 商品存货管理

企业存货管理

合理存货量的确定

巧妙判断存货舞弊

10月 库存商品的处理管理

写好年度商品处理计划书

保持理想的库存

商品库存量的计算方法

利用数字陈列减少店铺库存压力

积压品处理及货物保养

定期盘点商品

商品损耗的处理

退货的处理

折扣处理

凭证优惠处理

赠品处理

奖励处理

竞赛和游戏活动处理

现场展示处理

11月 熟悉质量管理的定义与协调工作

制程质量管理的主要流程

实施全面质量检验

不合格产品的管理

质量检验的主要作用

质量检验的主要管理制度

抽样检验的实施

质量改进的工作要点

质量成本的管理

质量成本的有效控制

全面质量管理的实施

全面质量管理的实际应用

12月 库存成品的控制与管理

主管如何控制成本

主管成本控制方法

企业为什么要关注人工成本管理

库存与库存周转

库存计划的基本模型

如何加速物料库存周转

仓储成本管理的内容

降低仓储成本的措施

降低仓储成本费用

《优秀管理者实战应对全攻略系列丛书：优秀仓库主管的365天超级实战手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项，从仓库主管的视角，详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能，内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。