紧急生产作业操作手册
紧急生产作业操作手册封面图

紧急生产作业操作手册

席宗龙, 编著

出版社:人民邮电出版社

年代:2008

定价:30.0

书籍简介:

《紧急生产作业操作手册》包括紧急生产作业综述、紧急生产计划的管理、紧急生产的资源管理、紧急生产的运作管理、紧急生产的现场管理、紧急生产能力的提高、紧急生产现状的改善等7个部分的内容,全面阐述了紧急生产作业管理的内容,并从实践层面讲述了具体的实际操作方法、技巧、流程的运用等内容,便于生产部管理人员及企业相关管理人员从中汲取所需要的知识,针对性地进行学习,有很强的针对性与可操作性。

书籍目录:

第一章紧急生产作业综述

第一节紧急生产的类型

一、常见的生产类型和生产方法

二、紧急生产的类型

三、紧急生产的运作思路

四、案例:台积电的紧急生产运作思路

第二节紧急生产的条件

一、紧急生产的支持系统

二、常规生产的产能评估与核算

三、紧急生产的产能提升策略

四、紧急生产中的产品要求

五、案例:正确安排紧急生产任务

第二章紧急生产计划的管理

第一节制订紧急生产计划的前期准备工作

一、紧急生产与原有生产计划的冲突管理

二、紧急生产的决策会议

三、成立紧急生产管理小组

四、案例:某家具厂的紧急生产任务管理

第二节制订紧急生产计划

一、审核和调整原生产计划

二、紧急生产计划的制订策略

三、紧急生产计划的制订程序

四、紧急生产计划的审核和评估

五、案例:紧急生产计划的制订方法

第三节紧急生产的作业安排

一、时间计划和劳动力安排

二、进行合理的作业排序

三、用看板管理推动紧急生产过程

四、用责任制保障紧急生产质量

五、案例:昌铃汽车的看板管理

第三章紧急生产的资源管理

第一节紧急生产的物料管理

一、分析紧急生产的物料需求

二、分析库存物料和需求缺口

三、制订紧急生产的物料需求清单

四、紧急生产物料采购管理

五、紧急生产物料使用管理

六、案例:飞利浦公司的采购管理

第二节紧急生产的人事管理

一、紧急生产人员的需求分析

二、紧急生产的薪酬策略

三、紧急生产人员的人事档案

四、紧急生产人员的出勤管理

五、紧急生产人员的后勤保障

六、案例:紧急生产的薪酬管理

第三节紧急生产的设备管理

一、紧急生产的设备需求

二、紧急生产设备添置程序

三、紧急生产的设备维修与保养

四、紧急生产设备的规范使用

五、案例:定期维护生产设备的重要性

第四章紧急生产的运作管理

第一节紧急生产的作业指导

一、紧急生产的作业指导方法

二、紧急生产作业指导程序

三、紧急生产作业标准管理

四、案例:某电子厂的防呆机制

第二节紧急生产的作业控制

一、紧急生产的作业秩序管理

二、紧急生产的作业安全管理

三、紧急生产作业进度跟踪

四、纠正紧急生产中的偏差

五、紧急生产的货期管理

六、案例:牡丹公司的作业秩序管理

第三节紧急生产的品质管理

一、紧急生产的品质标准

二、紧急生产中的品质管理程序

三、紧急生产中品质人员的工作权责

四、紧急生产中品质不良的处理措施

五、案例:健全品质管理的责任体系

第五章紧急生产的现场管理

第一节紧急生产的环境管理

一、紧急生产环境的基本要求

二、临时生产岗位的环境管理

三、紧急生产环境的标识管理

四、紧急生产环境的维护管理

五、案例:产品混淆带来的生产危机

第二节紧急生产的流程管理

一、制订紧急生产的作业流程

二、紧急生产作业流程的无缝衔接

三、紧急生产作业流程的监督措施

四、案例:复杂的作业流程的弊病

第三节紧急生产的检验管理

一、制订紧急生产的检验程序

二、安排合适的质量检验人员

三、采用科学的检测方法

四、检测数据的即时统计和分析

五、质量偏差预防和纠正管理

六、案例:做好质量控制的防错管理

第六章紧急生产能力的提高

第一节提高生产团队的作业能力

一、提高管理者的应变能力

二、加强作业人员的技能培训

三、完善企业的绩效管理体系

四、建立积极、有效的沟通渠道

五、案例:IBM的沟通渠道

第二节制订合理的临工制度

一、临工制度与弹性生产的关系

二、临工制度的内容和制订步骤

三、临工生产作业的管理过程

四、临工的招聘与任用管理

五、案例:临工制度应包含的内容

第三节外协厂商的开发与管理

一、外协厂商的考核及等级评定

二、加强培养企业的外协厂商

三、外协作业程序和控制措施

四、建立双赢的外协作业模式

五、案例:提高企业的外协生产能力

第七章紧急生产现状的改善

第一节加强生产流程的优化

一、生产流程的优化方法

二、现有生产流程的诊断和改进

三、生产流程改进后的组织结构设计

四、制订流程化多部门作业的绩效指标

五、案例:通用汽车公司的流程设计方法

第二节加强供应链的管理

一、产销一体化的生产模式

二、供应链信息的即时化管理

三、供应商的开发和管理

四、加强与客户间的长远合作

五、案例:某企业的供应链信息化管理

内容摘要:

  “制造业规范化管理系列”图书以制造企业的管理模式为基础,深入分析和阐述了生产管理中的各类问题,从实践层面为生产管理者提供了参考与指导。本着“不能简单地将先进的管理理念或方法进行移植,生产管理者要灵活和策略性地进行管理工作”的理念,本系列图书注重工作方法和流程的解析,将管理理论转化为具有可操作性的过程描述。本系列图书还针对生产管理的不同类型和场景进行了解析,并从生产现场寻找问题,解决问题,总结经验。生产管理者通过阅读本系列图书,可以从中找出解决各种实际问题的方案,全方位、快速地提高管理能力。本书是其中一本。从紧急生产作业综述、紧急生产计划的管理、紧急生产的资源管理、紧急生产的运作管理、紧急生产的现场管理、紧急生产能力的提高、紧急生产现状的改善7个方面,全面阐述了紧急生产作业各个环节的核心工作。  本书从紧急生产作业综述、紧急生产计划的管理、紧急生产的资源管理、紧急生产的运作管理、紧急生产的现场管理、紧急生产能力的提高、紧急生产现状的改善7个方面,全面阐述了紧急生产作业各个环节的核心工作。  书中通过大量的图表,生动、直观地将紧急生产的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来,便于读者迅速抓住工作的核心与关键,在轻松阅读中得到启发和提高,并转化为具体的实践行动。  本书是制造企业生产主管及相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。【作者简介】  席宗龙,西北工业大学电器自动控制专业毕业,曾在企业从事技术和现场管理工作多年,历任技术科长、生产厂长等职。长期从事5S现场管理建设,拥有丰富的生产管理理论和实践经验。

书籍规格:

书籍详细信息
书名紧急生产作业操作手册站内查询相似图书
丛书名制造业规范化管理系列
9787115174673
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出版地北京出版单位人民邮电出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 88 印数

书籍信息归属:

紧急生产作业操作手册是人民邮电出版社于2008.02出版的中图分类号为 F273-62 的主题关于 企业管理:生产管理-手册 的书籍。