员工流动管理

21世纪的竞争是人才竞争（总序）

前言

第1章 绪论

1 员工流动的内涵

2 员工流动的种类

3 员工流动趋向分析

4 正确处理人才流动与人才流失的关系

第2章 影响员工流动的因素

1 员工流动的理论分析

2 影响员工流动的因素

第3章 员工流动过程管理

1 员工流入管理

2 员工内部流动管理

3 员工流出管理

第4章 员工流动的结果与调控

1 员工流动的结果

2 员工流动的调控

3 工作内容的丰富化及挑战性

4 薪酬福利管理

5 职业生涯计划与开发

第5章 高新技术企业员工流动分析

1 高新技术企业员工流动的现状与问题

2 商新技术企业员工流动的原因

3 高新技术企业员工流动的影响及对策

第6章 国有企业员工流动分析

1 国有企业员工流动的现状及特点

2 国有企业员工流动的原因

3 国有企业人才流失的对策

第7章 外资企业员工流动分析

1 著名外企的用人法则

2 外企的薪酬待遇

3 外企人才“回归”的现状

4 外企人才“回归”的原因

第8章 民营企业员工流动分析

1 民营企业的特点

2 民营企业员工流动率高的原因

3 民营企业员工流失管理对策

第9章 国际人力资源流动与配置

1 国际人力资源流动分析

2 国际人力资源配置分析

3 国际人力资源流动与发展分析

第10章 控制员工流失的方法与技巧

1 确立“以人为本”的管理哲学

2 管理与控制员工流失的方法与原则

3 挽留核心员工的技巧

主要参考文献

正常的人才流动是市场经济的体现，过高的员工流动率和过低的员工流动率都会对企业产生影响，造成企业员工流的因素有多方面的，管理与控制员工流失的员工流失的方式、方法与策略。《现代人力资源管理丛书：员工流动管理》作为《现代人力资源管理》丛书中的一本，共分10章，主要对员工流动管理进行研究，并着重探讨了四种不同性质的企业，分析他们在员工流动管理中存在的问题、原因及对策，以求对企业的人力资源管理有所帮助。