项目管理再造

致谢第一部分 实施项目管理的新模型　第一章 企业的成功取决于项目管理　第二章 是什么让项目获得成功　第三章 钻石框架第二部分 成功项目的四根基柱　第四章 新颖　第五章 技术　第六章 复杂度　第七章 速率第三部分 将钻石模型运用于实践　第八章 管理项目以达成商业创新　第九章 在现有企业中进行项目管理　第十章 市场与行业如何影响项目管理　第十一章 为你的企业重塑项目管理附录一 我们的研究步骤附录二 项目成功评估调查问卷附录三A 构建项目管理的权变方法附录三B 项目分类调查问卷附录三C 分类系统的原则和设计附录四 项目新颖度和传统的项目管理附录五A 项目技术维度的实证数据附录五B 项目技术和传统项目管理附录六A 项目复杂度的实证研究结果附录六B 项目复杂度与传统项目管理附录七 项目速率与传统项目管理注释作者简介

　　本书通过诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析，向读者清楚地展示了阻碍项目成功的种种问题。更重要的是，作者阿伦·J.申哈，达夫·德维尔提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标，更是为了获得商业成就而对项目进行管理的首次成功尝试。 没有成功的项目，就没有成功的企业。项目推动企业的创新和变化，让企业变得更好、更强、更有效率。然而在商业战略领域，项目管理却被许多人忽视。现在的项目大多数仍归于失败，这就说明传统的项目管理已经无法适应目前的商业需求。通过对诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析，《项目管理再造(获取成功增长和创新的黄金法则)》的两位作者阿伦·J.申哈，达夫·德维尔向读者清楚地展示阻碍项目成功的种种问题。更重要的是，他们提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标，更是为了获得商业成就而对项目进行管理的首次成功尝试。“钻石方法”的四根基柱能给读者带来探讨项目管理的全新框架和共同语言。有了这些工具在手，读者就能以简单明了的方式展示自己的项目，能够在项目真正开始之前对其进行更为彻底的考察。本书中的战略能让读者：◆为每个项目量身定做适当的管理风格；◆了解项目内在的不确定因素、复杂情况和各种变量；◆将无法预见的事态发展准确地传递给团队成员；◆发现那些能推动项目获得成功的因素；◆从战略高度和现实角度合理地分配项目资源《项目管理再造(获取成功增长和创新的黄金法则)》给读者带来了一种期望已久的全新方法，一定能让读者对项目的认识发生革命性的变化。这本划时代的著作展现了如何为成功的、高效的项目制定和规划蓝图，从而取影响深远而长久的成就。