当用户体验设计遇上敏捷

目　录第一部分　敏捷概览以及设计师为何要关注敏捷第1章　设计的重新设计1.1　创新英雄和IT反派1.2　别朝传话人开火1.3　在真空中设计1.4　生活和时间已前进1.5　敏捷体验设计宣言1.6　让IT是协作的、迭代的、紧密的1.7　让愿景成真1.8　持续开发细节1.9　让设计有回应1.10　我们在等什么第2章　瀑布已经干涸2.1　现状2.2　敏捷之解构2.3　敏捷体验设计2.4　对完成的重新定义2.5　小结2.6　接下来第3章　我是设计师，这与我何干3.1　敏捷与设计矛盾吗3.2　一个重大的设计挑战3.3　设计的适合之处3.4　谁是设计师3.5　小结3.6　接下来第4章　设置场景4.1　一个敏捷体验设计项目4.2　敏捷团队结构以及设计师的角色4.3　敏捷项目环境4.4　敏捷项目交流4.5　敏捷项目管理4.6　小结4.7　接下来第二部分　如何设计并快速交付吸引人的体验第5章　准备好出发5.1　识别问题以及解决方案5.2　我们如何做5.3　模型在过程中的角色5.4　我们需要什么人5.5　如何给我们的时间定结构5.6　人已聚齐，然后呢5.7　小结5.8　接下来第6章　敏捷探索6.1　开始6.2　协作探索的3个“i”6.3　业务意图6.4　洞察用户6.5　实现6.6　将这一切组合在一起6.7　小结6.8　接下来第7章　展望成功7.1　创意的建立7.2　让它发生7.3　想法生成7.4　精化7.5　探究7.6　验证7.7　转变7.8　小结7.9　接下来第8章　精心制作：备妥、稳定、构建8.1　最低限度的可行产品8.2　用户故事8.3　目标与历程8.4　估算8.5　小结8.6　接下来第9章　进入开发9.1　迭代：交付的心跳9.2　以一个团队的形式工作9.3　设计文档9.4　与产品所有者协作9.5　以迭代方式工作9.6　小结9.7　接下来第10章　超越敏捷，持续改进10.1　发布是什么样子的10.2　超越发布，进入持续的改进10.3　倾听与衡量10.4　数字是否增加了10.5　小结10.6　接下来第三部分　工具箱　亲缘性映射　分析　依原样的体验设计评审　“依原样”/“将要成为”过程映射　将相机作为文档　协作设计　竞争对手评审　环境场景　环境调查　用户体验/历程地图　用户测试　设计评审会议　电梯推销　人种研究　热气球　想法生成　信息设计　洞察　从内部看问题　我和我的影子　人物角色　产品盒子　原型制作　回溯　展示会　站立会议　制作故事板　故事地图　任务分析　折中滑块

　　敏捷开发方法虽然原本是软件领域中的概念，即持续迭代的开发方法。但它也适用于用户体验设计。设计师需要改变自己的思考方式并适应敏捷准则。本书展示了设计师、产品经理以及开发团队将体验设计集成到精益产品开发中的方法，提供了使用敏捷方法设计出优秀体验的工具、技术和框架，以便让读者可以快速交付让客户称心如意的产品。本书将帮助读者：　　*将设计过程集成在敏捷项目中，并让自己融入敏捷团队；　　*通过做“准时的、刚刚好”的工作，更快地完成优秀的设计；　　*使用设计思维、以顾客为中心的设计、产品设计以及服务设计原则的设计方法；　　*通过考虑最终用户、业务和技术的需要来创建成功的数字产品；　　*理解关于持续设计和持续交付的下一个思维浪潮。　　用户体验设计对于互联网产品及业务的成功至关重要，而使用敏捷方法进行产品的设计与开发是通向成功的捷径。《当用户体验设计遇上敏捷》以实践为基础，完整地展示了互联网产品设计如何与敏捷结合在一起，从而带来更好的用户体验。　　《当用户体验设计遇上敏捷》分为三个部分：第一部分介绍了什么是敏捷。即使读者对敏捷完全了解，仍旧值得读一读这部分内容；第二部分介绍了项目过程，并探究敏捷框架中的体验设计技术，以便帮助读者完成和交付伟大的体验设计产品；第三部分是工具箱，读者可用它作为工具和技巧的快速参考指南，以及在敏捷环境中使用它们。　　《当用户体验设计遇上敏捷》主要面向在敏捷环境中工作的体验设计师、产品经理、开发人员。测试人员或者业务分析师也可从本书中受益。【作者简介】　　Lindsay Ratcliffe曾为许多大公司和小创业者团队提供咨询，为金融、电视、政府、电信、公用事业和制造业创建吸引人的在线和离线用户体验。 MarcMcNeill视觉思考者、体验设计师以及敏捷顾问。他有超过10年的IT和用户体验顾问经验，一直致力于将精益和敏捷准则推荐给各种公司和机构。