出版社:东北财经大学出版社
年代:2012
定价:26.0
本书从内容上涵盖了电子商务战略的整个流程,从企业理念的转变、流程的再造到电子商务战略的选择与评估,直至战略的实施控制形成一个完整的战略体系,并在此基础上充分考虑到战略制定与实施中的风险因素,理论指导实践,保证企业电子商务战略的成功实现。
第1章 电子商务战略概述 2
1.1 电子商务概念及其发展历程 2
1.2 电子商务对企业战略环境的影响 8
1.3 电子商务战略的内涵 14
第2章 电子商务战略分析 2
2.1 传统企业战略 2
2.2 电子商务战略 6
2.3 电子商务战略规划 9
2.4 大商网 12
第3章 电子商务企业层战略 2
3.1 电子商务企业层战略概述 2
3.2 电子商务发展型战略 4
3.3 电子商务稳定型战略 11
3.4 电子商务紧缩型战略 15
3.5 大商网 12
第4章 电子商务业务层战略 2
4.1 电子商务业务层战略概述 2
4.2 电子商务成本领先战略 3
4.3 电子商务差异化战略 8
4.4 电子商务集中化战略 11
4.5 苏宁易购 17
第5章 电子商务职能层战略 2
5.1 电子商务职能层战略概述 2
5.2 电子商务生产战略 5
5.3 电子商务营销战略 15
5.4 电子商务人力资源战略 22
5.5 电子商务财务管理战略 31
第6章 电子商务战略的制定与选择 2
6.1 电子商务战略制定 2
6.2 电子商务战略选择 14
6.3 电子商务战略制定与选择案例——S企业战略选择
第7章 电子商务战略实施与控制 2
7.1 电子商务战略实施 2
7.2 电子商务战略控制 6
7.3 电子商务战略控制评价方法 11
7.4 电子商务战略实施——A企业电子商务战略实施与控制 21
第8章 电子商务战略风险管理 1
8.1 电子商务战略风险概述 1
8.2 电子商务战略风险管理实务 7
8.3 雀巢的ERP风险之旅 13
附录 商务部“十二五”电子商务发展指导意见 16
主要参考文献
《电子商务战略》旨在为企业成功地选择、制定、实施适宜的电子商务战略提供一整套的解决方案。本书不仅囊括了企业实施电子商务战略所需了解和理解的理论基础,更详细阐述了企业如何结合自身实际重塑企业战略,随需应变地选择电子商务战略,如何对已有电子商务战略进行评估与优化,如何将制定的战略具体地应用到企业的各个部门以及各个环节,以及如何在上述过程中合理规避、控制风险,应对突发事件。