公司战略价值化
公司战略价值化封面图

公司战略价值化

张燕敏, 编著

出版社:中国电力出版社

年代:2003

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书籍简介:

本书揭示了现代企业管理中,战略管理的中心地位和如何搞好战略管理的控制方法和评价方法,为公司股东、经营者评价企业战略、控制战略实施提供了方法和手段,为建立员工激励机制提供了考评基础,使得战略管理真正成为企业实现股东价值和经济价值最大化的有力方式。本书结合世界500强之一、大型国有企业——原国家电力公司及其所属企业的战略制定和实施实例,以大量图表的形式,简洁直观地介绍了公司战略价值化的评价方法和量化依据。全书共分九章,分别是:公司战略管理的地位演变及价值化涵义,公司战略制定,战略价值管理,公司价值战略的评估,公司战略价值链及公司业务流程重组,战略价值指标体系和年度计划确定,战略的控制、考评与激励,战略价值管理的信息化控制,战略价值化的创新及实用价值。同时节选附录了国家电力公司资产重组与资本运营战略规划总体思路(草拟稿),该稿一直为原国家电力公司战略制定和决策层掌握,此时公之于众,供读者进一步了解我国电力体制及大型国有企业改革和发展的历程。

作者介绍:

张燕敏,经济学博士、高级会计师、注册会计师、注册资产评估师,曾在机械、国有资产管理、电力等部门及企业工作。曾任国家国有资产管理局资产评估中心副主任、中国资产评估协会常务副秘书长、国家电力公司战略规划部副主任,并曾兼任中国审计协会理事、中央财经大学等人学兼

书籍目录:

前言卷首语第一章 企业战略管理的地位演变及价值化涵义 一、我国企业战略产生的背景 二、战略管理地位的演变 三、企业战略价值化涵义第二章 企业战略制定 一、环境与资源互动 二、环境因素分析 三、资源分析 四、领导的作用 五、我国国企与外国企业战略制定的重要区别 六、战略目标、战略定位及战略方案措施的制定 国家电力公司战略制定举例第三章 战略价值管理

前言卷首语第一章 企业战略管理的地位演变及价值化涵义 一、我国企业战略产生的背景 二、战略管理地位的演变 三、企业战略价值化涵义第二章 企业战略制定 一、环境与资源互动 二、环境因素分析 三、资源分析 四、领导的作用 五、我国国企与外国企业战略制定的重要区别 六、战略目标、战略定位及战略方案措施的制定 国家电力公司战略制定举例第三章 战略价值管理 一、战略价值管理的内容 二、战略价值管理方案制定方法和步骤第四章 企业战略价值的评估 一、战略的根本性目的 二、企业价值的评估 三、基于不同战略的公司价值评估第五章 企业战略价值链及企业业务流程重组 一、战略价值链 二、业务流程重组原则和思路 三、业务流程重组方法第六章 战略价值指标体系和年度计划确定 一、战略价值驱动因素 二、企业战略价值指标确定 三、年度预算计划第七章 战略的控制、考评与激励第八章 战略价值管理的信息化控制第九章 战略价值化的创新及实用价值主要参考文献

内容摘要:

本书揭示了现代企业管理中,战略管理的中心地位和如何搞好战略管理的控制方法和评价方法,为公司股东、经营者评价企业战略、控制战略实施提供了方法和手段,为建立员工激励机制提供了考评基础,使得战略管理真正成为企业实现股东价值和经济价值最大化的有力方式。本书结合大型国有电力企业的战略制定和实施实例,以大量图表的形式,简洁直观地介绍了企业战略价值化的评价方法和量化依据。   本书可供现代企业各级经营管理人员、决策人员、战略研究及规划人员学习参考,也是电力企业员工及广大读者了解电力体制改革与发展战略的资料性书籍。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787508314457
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出版地北京出版单位中国电力出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸20装帧平装
页数印数
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书籍信息归属:

公司战略价值化是中国电力出版社于2003.出版的中图分类号为 F279.246 的主题关于 公司-企业管理-研究-中国 的书籍。