突破微利时代

第一篇微利时代是意样形成的

市场经济体制Vs微利时代

科技高度发达VS微利时代

经济全球化VS微利时代

知识经济扩张VS微利时代

买方市场VS微利时代

第二篇微利时代的特征

投入大，效益低

盲目追求利润

支柱产业缺乏“拉力”

流通企业处于困境

无序竞争激烈

利润率一跌再跌

“价格战”此起彼伏

第三篇微利时代的困惑

企业寿命越来越短

无法超越的商业周期

从群雄逐鹿到寡头垄断

赢利空间变得越来越小

传统模式出路何在

生存之道在于不断变革

是谁让你在夹缝中生存

见多不怪的“跳槽”现象

第四篇突破微利时代，你该具备什么样的心态

诚信是立足市场之根本

别让自己的欲望升温

急功近利要不得

万事从小事做起

放长线钓大鱼

生存就是一场游戏战

细节决定最终成败

要敢于不断打破常规

突破微利先得突破自己

第五篇突破微利时代，路在脚下

调整思维，科学决策

拥有信息，决胜千里

发现隐性“黄金”

实力在竞争中不可缺少

拥有良好的合作伙伴

独立VS联合

变中求胜

质量是企业的生命

努力提高品牌忠诚度

服务是你最有力的靶子

加强服务意识

职业形象是你的第一张王牌

薄利+多销=高利润

科学+预测=“钱途”

创新才能财源不竭

抢抓先机微利时代，路在脚下面对转型中的市场经济，商家无可奈何地要面对这样一种事实：市场细分、竞争加剧、利润微薄，那种挥一挥手就可摘到一片“黄金”的时代已经一去不复返了。现在是一个“丢下一粒籽”也并不见得能发芽的时代，血本无归的事人们已习以为常，当费了九牛二虎之力研制出一种不错的产品时，你投放市场的脚步还没站稳，就会有很多创意不断的模仿者与你争锋，导致真正的“李鬼”也不得不跟着“假李鬼”一起吆喝，面观纵多因素，商家发出一致的感慨：钱越来越难赚了!也许在几十年前，人们还对此嗤之以鼻不在乎的话，而在今天，“如何盈利”已经荣登商界榜首了。就拿出版行业来说，可能在十年前，一本畅销书销十几万册是没问题的，可是十年后的今天，同样的书能达到“万”已经是很不错了。此外，一身质量不错的西服才卖一百多块；一件成色上好的皮衣才卖一千多块；一台29英寸的大彩电也就一千多块，还得送货上门，免费安装。双休日，如果逛一圈商店，你就会发现，几乎每个商铺的门口都亮出了打折酬宾的广告标语。价格越低越能吸引老百姓的眼球，没办法，如果你不降价，你的产品就会积压，卖不出去，而“便宜”这两个字很早就已经成了消费者最喜欢也最愿意听到的字眼。在质量、知名度、售后服务等都不相上下的情况下，人们当然会选择价格低廉的产品。

这种现象说明了一个问题　　微利时代已经不知不觉地走进了人们的生活。商家再也不是发愁没东西可卖，而是琢磨着怎样才能把产品卖出去，即使赚得少些总比积压在手里划算。我们不妨拿全球企业前30强的销售利润率来作为参照标准。在1999年年度全球企业前30强中，9家企业销售利润率在O～1％之间，13家在I％～5％之间，6家在5％～10％之间，只有2家在10％以上，最高的是美国菲利普.莫利斯烟草公司，为12．4％，30家企业平均销售利润率仅为3．78％。由此可见，微利时代是社会发展的一种趋势。也正是这个原因，商家们才会发出这样的叹息：现在的顾客越来越挑剔了。面对日益高涨的消费意识以及市场的激烈竞争，商家普遍能做的就是把价格降低降低再降低。

2005年4月份，一汽红旗大幅度降价4万元，别克两款车型下调2万多元；7月，富康、捷达等在内的各主要代表性品牌，几乎在同一时间宣布降价。7月21日，民航总局松动“禁折令”，中国移动、中国联通分别也下调资费，尤其是家电业，价格一降再降，降得商家坐卧不安。

微利时代的到来无疑是一场革命性的挑战，它给商家带来机遇的同时也带来了竞争的烦恼　　如何在琳琅满目的商品面前把自己的商品推销出去?做生意的宗旨就是赚钱，即使不能赚大钱，小钱也得赚，不然，商家还能拿什么招数促动市场经济的发展呢?于是，就出现了五花八门的打折降价让利销售，因为商家们宁愿获取微薄的利润，也不愿意自己的商品高置柜台，充当花瓶。于是一场微利时代的拯救战打响了，商家们除了血拼价格战以外，就是加强自己团队的管理，除此之外，难道就没有别的出路获得可持续性发展了吗?对此，本书作者以自己微薄之见提出了自己的一些看法，在商品经济充当主角的时代里，当务之急是要创立差异化、系统化、立体化的产品战略，从而实现企业更长久更健康的成长。此外，还要独具慧眼发现市场隐性的“黄金地带”，掌握创新创意的新规则等。在这个一切以“新”以“奇”制胜的时代里，生存无疑是一场智慧与胆识并存的战争，在这场战争中，谁掌握了市场的主动权，谁就开辟了市场的“黄金地”，找到了打破宿命的方法，谁也就突破了微利时代的瓶颈。

本书从微利时代的形成、特征、出路等几方面详细阐述了突破微利时代的一些战略方法，实用性强，是商场人士必读的一本书。

　　微利时代的到来无疑是一场革命性的挑战，它给商家带来机遇的同时也带来了竞争的烦恼——如何在琳琅满目的商品面前把自己的商品推销出去?做生意的宗旨就是赚钱，即使不能赚大钱，小钱也得赚，不然，商家还能拿什么招数促动市场经济的发展呢?于是，就出现了五花八门的打折降价让利销售，因为商家们宁愿获取微薄的利润，也不愿意自己的商品高置柜台，充当花瓶效应。于是一场微利时代的拯救战打响了，商家们除了血拼打价格战以外，就是加强自己团队的管理，除此以外，难道就没有别的出路获得可持续性发展了吗?本书从微利时代的形成、特征、出路等几方面详细阐述了突破微利时代的一些战略方法，实用性强，是商场人士必读的一本书。
　　本书作者以自己微薄之见提出了自己的一些看法，在商品经济充当主角的时代里，当务之急是要创立差异化、系统化、立体化的产品战略，从而实现企业更长久更健康的成长。　　本书从微利时代的形成、特征、出路等几方面详细阐述了突破微利时代的一些战略方法，实用性强，是商场人士必读的一本书。