人力资源管理

前言第一章人力资源管理概述基本理论抢先看第一节人力资源管理发展历史第二节人力资源与人力资源管理第三节人力资源管理的功能与目标第四节社会文化与人力资源管理思考题读风趣管理故事故事1?1樵夫对狐狸的“救助”——不能做“两面人”故事1?2老板率先降薪——行动是最好的老师故事1?3狂妄老鼠的下场——不能忘乎所以故事1?4扁鹊论医的思考——看到别人的长处宠物眼中的管理自白1?1不能承受自白1?2您是唯一精彩案例分析案例1?1C公司重拳出击降低员工离职率案例1?2老板A悟出了“怀孩不易，养孩更难”的用人经第二章人力资源管理基础基本理论抢先看第一节古典管理理论第二节管理的主要职能概述思考题读风趣管理故事故事2?1玩笑不能开过头——员工感觉被欺骗故事2?2马戏团里的老虎——让驴拉磨就要喂足料故事2?3完全不同的解梦——视角不同结论有异故事2?4公鸡本是“三德”君子——做人应讲勇、信、义宠物眼中的管理自白2?1弱化权力自白2?2了解需求精彩案例分析案例2?1公司业绩滑坡的“替罪羊”究竟“花落谁家”案例2?2评奖制度摇身变为“障眼法”第三章人力资源管理规划基本理论抢先看第一节人力资源规划的含义和内容第二节人力资源规划的作用第三节人力资源规划的原则第四节人力资源的供给与需求第五节人力资源规划的基本程序思考题读风趣管理故事故事3?1昭君出塞与画笔有“缘”——制度是第一重要的事故事3?2没了唐僧也就没了“西天取经”——领导是组织的核心故事3?3区分良莠描绘锦绣庄园——用平和心态规划员工故事3?4骆驼空有本领不能称雄大漠——为员工创造发展空间宠物眼中的管理自白欲望非贪精彩案例分析案例3?1TY公司让人们颇费心思的“双轨”薪酬制度案例3?2“保密协议”封住了嘴但躁动了心第四章员工的招聘与甄选基本理论抢先看第一节招聘与招聘的原则第二节招聘计划与招聘渠道第三节员工选拔与素质测评第四节员工面试思考题读风趣管理故事人力资源管理——理论·故事·案例目录故事4?1用智慧拿到入职“通行证”——“一元钱”的应聘技巧故事4?2“点心”中隐藏着成功玄机——细心决定成功故事4?3“乖女儿”就是考官的绝妙考题——招聘也讲“兵不厌诈”故事4?4要的就是最后一位面试者——面试过程始于无形宠物眼中的管理自白4?1官大表准自白4?2强人所难精彩案例分析案例4?1招聘——心急吃不上热豆腐案例4?2“鱼跃龙门”前需要跳过九道坎第五章工作分析基本理论抢先看第一节工作分析概述第二节工作分析方法及应用第三节工作岗位的相关概念与存在前提第四节岗位设计原则与工作分析流程思考题读风趣管理故事故事5?1“完整碗”敌不过“半边碗”——一般员工更能胜任岗位故事5?2担水工巧妙利用破水桶——岗得其人可以“变废为宝”宠物眼中的管理自白5?1不离不弃自白5?2自力更生精彩案例分析案例5?1“岗位说明书”制度化让N机床厂走出困境案例5?2评优办法由投票制转为审核制，“换汤没换药”第六章人力资源培训开发基本理论抢先看第一节培训与开发概述第二节对新入职员工的培训不可或缺第三节将意识教育放在首位第四节培训的内容和种类第五节培训师资选择第六节培训程序第七节培训层次的确定第八节撰写培训分析报告思考题读风趣管理故事故事6?1香蕉“只可远观不可亵玩”——学习让守规则成为习惯故事6?2孔雀排序中的不同选择——独具匠心的心理测试故事6?3老虎大王的培训虎头蛇尾——培训需要有的放矢故事6?4不要有“阿喀琉斯的脚后跟”——不要将短处亮给对手宠物眼中的管理自白6?1胆小如鼠自白6?2走在前面精彩案例分析案例6?1D公司的五指攥拳的雕“心”培训术案例6?2A集团“两度失效”的新员工培训第七章人力资源绩效考核基本理论抢先看第一节绩效考核的作用与方法第二节绩效考核的程序和原则第三节考核模型建立第四节绩效考核面谈思考题读风趣管理故事故事7?1狼的考核被“掺水”——评价应该“实打实”故事7?2合理制度避免“公鸡下蛋”——让优秀人才浮出水面故事7?3猴子中间存在的“战争”——让强者站在树梢故事7?4赛跑中屡遭失败的兔子——规则缺位导致结果失真宠物眼中的管理自白7?1少见多怪自白7?2学会放手精彩案例分析案例7?1“工作积分制”绩效考核制度的喜与忧案例7?2M公司的绩效考核方法让员工口服心不服第八章人力资源薪酬管理基本理论抢先看第一节薪酬管理概述第二节薪酬调查第三节薪酬类型第四节薪酬与激励第五节薪酬设计的原则和程序思考题读风趣管理故事故事8?1制度并不是“风水轮流转”——公平不能离开自私故事8?2老板的藏肉智慧——巧妙的激励策略故事8?3胡萝卜的分配难题——奖勤罚懒不是游戏宠物眼中的管理自白8?1不能娇惯自白8?2柔性管理精彩案例分析案例8?1“欢心”还是“担心”——N公司的补贴新招遭冷遇案例8?2苦心经营的“薪”制度被认为是“唱戏”第九章人力资源福利保障基本理论抢先看第一节公共福利第二节企业福利第三节几种主要的企业福利第四节影响福利的因素第五节福利管理创新思考题读风趣管理故事故事9?1优厚的待遇没有留住野山羊——厚此薄彼让属下担心故事9?2鱼鹰担心老了以后的生活——不让员工有后顾之忧故事9?3猎狗与其得到的肉骨头——让属下满意不容易故事9?4兔子对狮子的绝望——合作就是心灵碰撞宠物眼中的管理自白9?1见异思迁自白9?2挣脱束缚精彩案例分析案例9?1X公司重赏之下没有出现预期的“勇夫”案例9?2合并后让薪酬穿上“同一条裤子”有点难第十章职业生涯管理基本理论抢先看第一节职业生涯概述第二节职业生涯阶段第三节职业生涯中的常见误区第四节职业生涯规划步骤第五节职业生涯规划的原则和理论基础思考题读风趣管理故事故事10?1被推翻的餐车——“领头羊”要时刻反省自己故事10?2交了“白卷”的毕业考试——毕业不意味着学习结束故事10?3围栏上不能愈合的窟窿——树敌容易交友难故事10?4执著并非永远正确——学会变通方有坦途宠物眼中的管理自白10?1心存感激自白10?2戴上口罩精彩案例分析案例10?1Z公司意识到“欲招金凤凰，先栽梧桐树”案例10?2Y公司用独到的“相马术”召唤“千里马”参考文献〖＝?（〗111312142222222325262727282828354141414565656566686970707171717682828283858797989999100101103104104105105112119119119120125136141141141143144145146146147147147152158158158165171174176177177178179179180180180185190190190191193194196197202203204204204205207208209209210210210216222222222230231236240240240241242243245245245246246255262262262265268275277279280280281282284284285285285291298298298300304308310311312312313314315317317317318318322329329329330337340342345345345346347348349349350351351355362〖＝〗

本书全面介绍了人力资源管理的最新理论，共分为十章，每章包括基本理论抢先看、读风趣管理故事、宠物眼中的管理和精彩案例分析四部分内容。在具体的编排顺序上，每章首先系统阐述人力资源管理理论，紧接着讲述风趣的管理故事，然后借助宠物之口谈管理，最后是精彩的案例分析，每部分都有亮点。本书的特点在于：内容紧扣管理专业，务求精练，侧重实战；注重学生技能培养；教学与学术相结合。本书不仅可以作为高等院校管理类专业教材，也可以作为一线管理人员的参考资料和喜欢阅读管理类书籍人士的枕边读物。读者从中既可以学到知识，又能感受到乐趣和享受。