总经理如何读懂财务报表和业务进度表

第一章财务报表

1．资产负债表了解企业经营的“喜”与“忧”

2．利润表家境富裕还是入不敷出

3．现金流量表时刻知道手中“现银”有多少

4．主要财务比率分析表明白公司的实际“健康”状况

5．财务状况控制表给每天的财政收支做一个备份

6．财务管理调查表对财务细节了如指掌

7．利润比较表企业经营状况的晴雨表

8．融资成本分析表别让公司被债务拖垮

9．经济效益分析表提高决策水平，向管理要效益

10．投资效益分析表既重视经济效益，也不能忽视社会效益

11．投资方案效益检查表确保资产的保值增值

12．历年资产负债比较表做好财务控制

13．月份财务分析表做好月度财务总结

14．应收账款分析表保持在安全警戒线内

15．财务状况分析表经常给企业财务做“体检”

16．应收账款控制表时刻保持债务安全

17．应收账款明细表催款来不得半点含糊

18．审计报告表做好财务运营

19．盘点盈亏报告表不要给企业留下一笔糊涂账

20．实存账存对比表保持稳健的财务运营

21．流动资产分析表发挥资金的最大效力

22．成本费用控制表任何时候都不能忘了节流

23．销售费用分析表防止“卖得越多亏得越多”

24．投资专业分析表投资决策要讲究专业精神

25．重要投资绩效分析表不断提升投资管理水平

26．投资经济分析表投资决策的参考

27．盈亏表集中反映了投资管理的成败

28．各年度盈亏比较表追求不断成长的管理目标

29．各利润中心周转资金分析表“转=赚”是利润产生的密码

30．利润中心资金预计表统筹安排资金

31．利润中心利润表确定利润核算的标准

32．利润中心资产负债表从中获得基本的财务指标

33．利润中心产销能力比较表在比较中改善利润

34．产品销售毛利分析表学会在旺季提升产品销量

35．营业分析月报表下好全国一盘棋

36．固定资产盘存表掌握企业资产的盈亏情况

37．固定资产改扩建计划表学会固定资产再投资

38．闲置固定资产明细表投资决策要有前瞻性

第二章生产进度表让流程控制变得更简单

第三章销售报表把产品卖出去才是硬道理

第四章业绩表掌握激发员工潜能的秘密武器

第五章质量报表把不合格的产品消灭在萌芽状态

第六章采购与仓储报表在“库存”上千方百计节省成本

第七章人事管理表格永远把人才放在管理的核心位置

第八章组织管理表格有战斗力的团队离不开好的组织形式

第九章经营战略管理表格思路清楚了，再行动就会有方向感

第十章办公事务管理表格做一个高效能的领导

　　本书的最大特色在于，不但帮助总经理们读懂各种报表，还站在经营者的角度分析报表信息透露出来的价值，进而全面做好管理、投资决策。因此，本书不但是企业老总的管理百宝箱，也是投资者了解企业经营状况的教科书。正如投资大师巴菲特所说：“投资人应把自己当成经理人，深入了解企业创造财富的活动。”　　此外，有志于创业，或正在创业道路上前行的财富追梦者，也可以从本书中学习报表管理的知识，掌握企业经营管理的密码，有效提升自己的商业素养，对成功创办公司起到如虎添翼的作用。