出版社:石油工业出版社
年代:2009
定价:38.0
本书从总经理经营管理的实际出发,从财务、生产、销售等方面,选择、总结了多个典型、直观、实用的管理表格,指导读者准确理解各种表格所反映的信息和数据,使企业的管理工作实现系统化、简单化,从而提高经营管理水平,增强企业的市场竞争力。
第一章财务报表
1.资产负债表了解企业经营的“喜”与“忧”
2.利润表家境富裕还是入不敷出
3.现金流量表时刻知道手中“现银”有多少
4.主要财务比率分析表明白公司的实际“健康”状况
5.财务状况控制表给每天的财政收支做一个备份
6.财务管理调查表对财务细节了如指掌
7.利润比较表企业经营状况的晴雨表
8.融资成本分析表别让公司被债务拖垮
9.经济效益分析表提高决策水平,向管理要效益
10.投资效益分析表既重视经济效益,也不能忽视社会效益
11.投资方案效益检查表确保资产的保值增值
12.历年资产负债比较表做好财务控制
13.月份财务分析表做好月度财务总结
14.应收账款分析表保持在安全警戒线内
15.财务状况分析表经常给企业财务做“体检”
16.应收账款控制表时刻保持债务安全
17.应收账款明细表催款来不得半点含糊
18.审计报告表做好财务运营
19.盘点盈亏报告表不要给企业留下一笔糊涂账
20.实存账存对比表保持稳健的财务运营
21.流动资产分析表发挥资金的最大效力
22.成本费用控制表任何时候都不能忘了节流
23.销售费用分析表防止“卖得越多亏得越多”
24.投资专业分析表投资决策要讲究专业精神
25.重要投资绩效分析表不断提升投资管理水平
26.投资经济分析表投资决策的参考
27.盈亏表集中反映了投资管理的成败
28.各年度盈亏比较表追求不断成长的管理目标
29.各利润中心周转资金分析表“转=赚”是利润产生的密码
30.利润中心资金预计表统筹安排资金
31.利润中心利润表确定利润核算的标准
32.利润中心资产负债表从中获得基本的财务指标
33.利润中心产销能力比较表在比较中改善利润
34.产品销售毛利分析表学会在旺季提升产品销量
35.营业分析月报表下好全国一盘棋
36.固定资产盘存表掌握企业资产的盈亏情况
37.固定资产改扩建计划表学会固定资产再投资
38.闲置固定资产明细表投资决策要有前瞻性
第二章生产进度表让流程控制变得更简单
第三章销售报表把产品卖出去才是硬道理
第四章业绩表掌握激发员工潜能的秘密武器
第五章质量报表把不合格的产品消灭在萌芽状态
第六章采购与仓储报表在“库存”上千方百计节省成本
第七章人事管理表格永远把人才放在管理的核心位置
第八章组织管理表格有战斗力的团队离不开好的组织形式
第九章经营战略管理表格思路清楚了,再行动就会有方向感
第十章办公事务管理表格做一个高效能的领导
本书的最大特色在于,不但帮助总经理们读懂各种报表,还站在经营者的角度分析报表信息透露出来的价值,进而全面做好管理、投资决策。因此,本书不但是企业老总的管理百宝箱,也是投资者了解企业经营状况的教科书。正如投资大师巴菲特所说:“投资人应把自己当成经理人,深入了解企业创造财富的活动。” 此外,有志于创业,或正在创业道路上前行的财富追梦者,也可以从本书中学习报表管理的知识,掌握企业经营管理的密码,有效提升自己的商业素养,对成功创办公司起到如虎添翼的作用。
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书名 | 总经理如何读懂财务报表和业务进度表站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 石油工业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 38.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 0 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 | 5000 |