班组长如何控成本

本书从生产型企业成本控制的实际工作内容出发，对现场管理者面临的所有成本控制问题进行深入浅出的分析和讲述。在突破传统成本控制管理类书籍对成本控制划分混乱、观点片面零散的缺点上，本书在“高屋建瓴”、“追根溯源”、“步步追踪”三个篇章后，分别增设了“篇后小结”，以便帮助读者更系统地了解本篇章的内容。生产管理是制造加工型企业的核心管理内容，主要源于两个方面：一是制造加工中产品成本的50%～80%是在现场生产环节中发生；二是90%的问题源于生产管理。由于高效的生产管理是决定企业以及班组长竞争力的重要构成因素，所以，强抓生产管理已成为企业必修课目。然而，做好生产管理并非一件易事。如何抓生产管理？哪些内容属于生产管理范畴？使用何种方法及方式管理？都是我们必须解决的头等问题。笔者结合自己在企业十多年的中高层管理实践及多年国内职业培训师和企业管理顾问经验，并根据制造企业及现场班组长的实际情况与需求，总结出了《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何抓质量》这套系列丛书。第一版出版时市场反应极佳，笔者在第一版的基础上进一步完善，不仅对内容有所更新和扩充，还增加了“笔者箴言”和“篇后小结”等板块，以便帮助读者朋友更快更好地掌握重点内容。如今第二版已正式出版，该书形式灵活，内容专业、具体、可操性强，可供企业管理人员参考阅读，也适合作为企业班组长培训或其他各类培训班的配套教材。【作者简介】黄杰，管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家，企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师，多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业管理和培训咨询经验。